7月12日，湖南辰州矿业有限责任公司召开上半年经济活动分析会，董事长李中平公布了一份亮眼的成绩单：公司上半年实现盈利4500万元，销售收入达到72亿元，高质量实现“双过半”。

受疫情影响，今年一季度，辰州矿业出现原材料、资金、人力资源等困难，整体亏损3000万元。面对困境，该公司党委迎难而上，响亮提出“任务不减、指标不调、目标不变”的口号，及时制定“551”劳动竞赛总目标，即在年初制定目标的基础上，自产产量增长5%、成本费用下降5%、技术经济指标提升1个百分点。

在劳动竞赛中，该公司百名机关干部组成9个帮扶小组下矿井、到炉台、进车间，献计献策270条，协调解决问题582项。围绕“金属去哪儿了”“利润去哪儿了”“成本去哪儿了”等问题，公司基层党组织以党建促生产，掀起“赶进度、拼指标、降成本”的火热氛围。冶炼厂原本是消耗大户，该厂党总支组织党员抹墙角、刮地板等，收集跑漏在外的金属，力争颗粒归仓，转身成为“成本节约贡献大户”。沃溪坑口过去自产110公斤黄金算是了不起的成绩。今年二季度，该坑口从提高有效工作时间下功夫，党员干部带头每天晚一小时下班，月月产金突破130公斤，连续创造10多项历史记录。

干群齐心，业绩喜人。今年二季度，公司自产产量和技术指标全面提升，在23个产量指标中，22个指标环比提升;在18个选冶指标中，16个指标环比提高。成本费用全面下降，公司12个单位有11个单位的变动成本环比下降。劳动竞赛促进了基础管理全面提升。公司改变以往月统计、月考核的形式，做到每日跟进劳动竞赛指标进度，建立了一条“基层一线到管理层”的“快车道”，生产经营各项数据当天抵达公司管理层手机终端。异常情况第一时间发现，解决问题“不隔夜”，工作效率大为提升。