内容概述: 月份,西昌钒制品分公司紧紧围绕提高氧化钒收率目标,进一步强化生产管控,抓好工艺质量,提升生产效...
10月份,西昌钒制品分公司紧紧围绕提高氧化钒收率目标,进一步强化生产管控,抓好工艺质量,提升生产效率,氧化钒收率再创历史最好水平,为打造“最优工厂”奠定了坚实基础。该公司坚持“以结果为导向,兼顾过程管控”生产组织原则,强化生产过程管控,每日跟踪,及时分析未完成原因,制定措施并抓好落实;加强关键和薄弱环节运行监控,以回转窑稳定运行、浸出工序设备保障为重点,严格按照事故“四不放过”要求及时处理生产、工艺、质量等事故,确保生产稳定顺行。
职工刁四春、林光明、唐文川(左起)正在观察生产参数
重点围绕降低尾渣钒含量的目标,开展原料风选、回转窑、浸出、还原等系统攻关,促使尾渣钒含量持续降低;系统开展行业对标工作,开展钒平衡分析,优化精渣质量,强化焙烧效果,加大浸出技术攻关,不断提升关键指标;严把钒渣质量关,减小高杂质、低品位钒渣对工序质量的影响,并通过优化钒渣入仓方式进行品位调节,保证指标稳定,为全流程工序质量改善创造条件。同时,加强工艺纪律检查力度,采用班组、作业区和厂级相结合的“三级”检查方式,稳定过程及产品质量指标。
职工祝国发正在检查板框压滤机
统筹协调操作优化与设备检修工作,优化回转窑定修模型,采取球磨系统与回转窑一体化检修模式,降低了回转窑非计划停料的风险;对水冷螺旋系统进行升级改造,降低了水冷螺旋故障率,有力保证了回转窑稳定运行。
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职工张树东正在给水冷螺旋托辊抹油’
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