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鼓掌 | 以培训代替管理,新年伊始轧钢厂这样在推进“培训+改善”

发布日期: 2021年01月18日 14:37 来源: 德胜集团


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内容概述: 开年以来,德胜钒钛轧钢厂根据公司的要求,扎实开展SOP的持续培训及修编工作,并以此为抓手,持续在...

开年以来,德胜钒轧钢厂根据公司的要求,扎实开展SOP的持续培训及修编工作,并以此为抓手,持续在分厂内掀起培训高潮,用“培训+改善”落地以培训代替管理。

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车间组织SOP视频培训

新年伊始,轧钢厂秉承“自我加压、永争第一”的精神,始终坚持以合理的生产组织为主线,以设备的维护、保养为基础,坚持“SOP”为培训主线推进各项工作,并在1月4日刷新了单日产量新纪录,实现了日产“破八见九”,为新年的生产开了一个好头。在总结过去、展望未来之际,站在新的起点上,分厂结合公司新的目标责任制,提出“坚持目标导向,以SOP培训为主线,以设备正常运转为基础,进一步强化生产组织及管理,推进培训+改善,落实、分解目标责任到班组、到岗位,以培训代替管理,以文化作引领”的工作思路,通过不断规范、提升员工操作技能,确保设备完好率,以此促进分厂作业率提升。

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利用工余时间学习、测试SOP

走进现场,岗位员工在用实际行动检验SOP的科学性、实用性,每个班组都利用班前会自主开展SOP的培训,车间、科室联合组织开展SOP的视频培训……自1月份以来,分厂先后收集各班组提出的SOP改善意见24条,为分厂SOP的修编提供了帮助。截止目前,分厂已修编完成并通过审批71份SOP作业文件,为下一步培训工作推进奠定了坚实的基础;为进一步促使SOP更切合生产实际,为员工的技能提升提供指导,分厂在开展培训的同时,各班组先后自主开展SOP培训46次,各车间组织视频培训4次,累计参培达364人次。同时各岗位的员工都在通过公司考试平台来检验自己对SOP的掌握情况,累计参加测试6354人次,合格率89.61%,以培训代替管理正在逐步实现。下一步,为了让一线员工的培训常态化,分厂将借鉴兄弟单位的培训模式,为各班组配备视频学习设施,让员工随时都能以视频培训这种直观的模式提高培训效果。

轧钢厂表示,2021年已经起航,在公司的引领下,在全厂上下共同努力下,将以“培训+改善”、“培训代替管理”“文化引领”扎实推进各项工作,为公司生产经营目标的实现做出积极的贡献。

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