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西昌钒制品分公司计划值管理成效显著

发布日期: 2020年09月09日 14:55 来源: 攀钢


所属铁合金系别:
内容概述: “上百个计划值指标,%采用精度控制方式,%采用梯度控制方式,通过不同的管理模式,提...

“上百个计划值指标,73%采用精度控制方式,27%采用梯度控制方式,通过不同的管理模式,提升了计划值管理水平”,这是西昌钒制品分公司积极推进计划值管理的一项措施。

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计划值小组召开工作例会

该公司通过对各作业区工艺指标进行精细分解,测量关键工艺指标,设定目标参数,编制计划值等,使生产经营标准化、规范化、精确化,最终实现降低成本、提高质量、提升创效能力的目的。上半年,该公司多项指标完成计划值目标。

该公司计划值管理推进工作小组坚持以成本指标为核心,以技术经济指标为支撑,以绩效考核为手段,以持续改善、逐步优化为目标的指导思想,明确了相关单位职责,布置了具体工作时间安排,确保各项计划值管理工作有序推进。

计划值推进小组将工艺指标层层分解到作业区、工序,定期到各作业区检查计划值管理推进情况,协调解决推进过程中出现的问题;每月组织召开一次工作会议,落实推进计划,汇总推进过程中出现的问题并提出解决方案。

加强周成本工作,实施成本过程控制,每周编制作业区、工序周成本表,对成本异常情况查找原因,并及时处理。同时,建立收入凭贡献的机制,将主要技术指标进行评比,实行绩效与指标挂钩,每月根据指标完成情况进行奖惩,充分调动员工参与计划值管理的积极性。

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