内容概述: 在重庆钛业生产早调会会议室里,有一块“万众瞩目”的白板。每天早上点前,值...
在重庆钛业生产早调会会议室里,有一块“万众瞩目”的白板。每天早上8点前,值班调度员就会在看板上填写17组数字。这17组数据囊括了酸解、水解、转窑、包装等主要工序的产量指标,能够客观反映出生产是否处于均衡稳定状态。
为了便于直观展示生产情况,值班调度员会用黑色笔填写完成生产计划的数据,红色笔填写未完成生产计划的数据。来参加生产早调会的人,总会习惯性地向这块看板投去关注的目光。看到清一色的黑色数字,大家的心里一下就踏实了;黑字间夹杂着少许红字,大家的心里就一紧,瞪大了眼睛再仔细瞅瞅;如果是红字多于黑字,大家的心里就会忐忑不安。
牛年春来早,百花竞芳菲。重庆钛业精心组织春节期间的生产,真抓实干保持生产均衡稳定顺行。从初一到初七的7天时间里,大家的努力付出收获了心里的一份踏实。看板上的119组数据有115组显示完成了计划指标,仅有4组数据略有异常,均衡稳定生产进步明显,每日均完成了计划产量。
今年以来,重庆钛业在攀钢钒钛系统提升服务队的帮助下,致力于构建均衡稳定高效的生产运行管控体系,通过均衡稳定运行,充分释放生产能力。一是加强生产计划管理,将产量计划分解到天、到班、到工序,以日保周、以周保月、以月保年,以工序保全流程。二是坚持以稳定转窑运行为中心,拉动前工序,推动后工序,建立关键工序状态跟踪机制,落实工序在制品控制要求。三是完善生产异常分级管理,逐级落实管理责任,深入开展“日周月”过程指标排查治理,将过程控制“纠偏治违”纳入生产管控,提高生产过程控制能力和异常状态处置能力。四是实施“瓶颈”工序攻关,通过工艺制度保障和工艺参数优化,降低“瓶颈”对生产的影响。五是着力突破硫酸法钛白工艺特点,将间歇性工艺按照连续性工艺进行管控,努力实现生产系统连续均衡稳定运行。
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