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强化评估研修 提升基础管理

发布日期: 2021年09月06日 16:29 来源: 攀钢集团


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内容概述: 月日下午,攀钢党委常委、副总经理杨秀亮主持召开精益六西格玛及五制配套管理推进工作例会。会议要求,...

9月3日下午,攀钢党委常委、副总经理杨秀亮主持召开精益六西格玛及五制配套管理推进工作例会。会议要求,各子分公司(单位)要毫不松懈持续深化精益六西格玛及五制配套管理工作落地。

会上,攀钢管理创新部通报了1至8月份重点工作开展情况,部署下阶段重点工作。攀长特、钛材公司、冶材公司西昌分公司作了交流发言。

会议强调,各子分公司(单位)要高度重视基础管理工作,不能松懈,要自发推动、自主推动,把自动化、信息化、数字化、智慧化建设同基础管理工作结合起来,积极承接“325”目标,立即行动,分解落实,明确时间节点,推动基础管理工作迈上新台阶。

会议要求,管理创新部要针对基础管理推进工作中存在的问题,实施闭环管理。要对创建了A级示范作业区的单位开展年度评估,持续跟踪,对存在工作下滑的单位提出整改要求。对基础管理推进不足、差距大的单位,要点对点交流,下达督导清单。要从现场实操和管理两个层次开展对标交流,着力抓好作业长研修会,有针对性地分片区开展现场交流、现身说法等,充分发挥研修会的时效性和有效性。要组织各单位到精益管理工作先进单位对标学习,抓好精益六西格玛项目管理和人才培养;抓好项目质量管控,关注项目进度和项目效果。管理创新部要组织好专题学习培训,坚持典型引领;要坚持做好工作简报编发,让各层级了解基础管理的推进情况。

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