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本钢集团锚定“世界一流”转型升级持续续航

发布日期: 2024年04月03日 08:11 来源: 本钢集团


所属铁合金系别: 钢铁 铬铁 硅锰 锰铁 锰矿 金属锰 硅铁 稀土 有色金属 钽铌 铅锌 铁矿 相关炉料
内容概述: 今年以来,本钢集团持续锚定加快建设世界一流企业目标,牢牢把握改革系统“改革深化、精益...

今年以来,本钢集团持续锚定加快建设世界一流企业目标,牢牢把握改革系统“改革深化、精益管理”两条主线,聚焦解决转型升级短板弱项,坚持以改革为动力、以精益为手段、以改革推进四大机制为支撑,全面系统绘制时间表、任务书、路线图,用实际行动为本钢集团高质量发展持续续航。

强化顶层设计,健全改革体系建设。本钢在持续贯彻落实《鞍钢集团加快建设世界一流企业实施方案》的基础上,紧紧围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业建设目标,从顶层设计着手,围绕“改革深化、精益管理”两条主线,将“打造基业长青具有标志性意义的国有企业重组改革市场化经营标杆”作为根本目标,系统推进改革体系,制定改革、精益实施方案,进一步明确实现路径和方式方法。

在改革深化方面,重点推进承接性改革和需求性改革。承接性改革持续落实《鞍钢集团加快建设世界一流企业实施方案》(2023-2035年)、《本钢集团开展对标世界一流价值创造行动实施方案》(2023-2024年)及创建标杆示范等重点任务,并将关键指标落实到具体部门、单位和责任人,实现核心指标月调度台账式推进。需求性改革持续落实《本钢集团改革深化提升行动实施方案》(2023-2025年),系统推动“1+2+N”改革体系,实施《2024年本钢集团深化改革方案》《2024年本钢三项制度改革方案》和各子企业改革方案及部门专项改革方案,并通过创建本钢改革“七步法”模型、绘制年度改革路线图、下发改革任务推进清单、实施季度“四化三效”评估、强化改革成果阶段输出等举措,推进深化改革走深走实、见行见效。

在精益管理方面,重点推进既定精益和扭亏精益。既定精益重点落实本钢集团精益总结大会精神,聚焦既定精益目标,本钢集团下发了《2024年精益管理方案》,聚集内外专业力量,以课题、项目为载体,推动精益拓维扩面、机制持续升级,提升企业精益人才育成与文化建设能力,促进经营管理更加精益化。扭亏精益聚焦成本指标,开启加速模式。重点锁定亏损主业板块,推行“指标分解+课题支撑”“走动管理+经营会议”“阶段评价+正向激励”,搭建产、销、研、购、物流五融合体系,支撑经营业绩达成,实现扭亏增效目标。

完善四大机制,保障支撑改革发展。本钢集团进一步完善组织引领、调研走访、改革评价、评估问效“四大机制”,为支撑鞍钢集团加快建设世界一流企业、持续深化本钢市场化改革、实现高质量发展,按下“快进键”。

健全组织引领机制。本钢集团强化思想引领、组织保障,持续增强“全员改革、全员精益”的改革意识,及时与鞍钢集团对接,协同共进。此外,建立调研走访机制,改革系统深入基层开展穿透式调研,确保一年内走遍所有作业区;建立改革系统双月推进会议机制,服务子企业解决相关问题;试点实行“一带一、上带下”专项改革包保机制。

完善改革评价机制。本钢集团围绕绩效激励、价值创造,对2023年提升任务实行闭环考核,升级2024年改革工作评价机制,实施“考核+专业”考核,强力推进“四化三效”本钢市场化改革评估模型,结合“两制一契”“四到”等考核平台,对改革任务进行刚性评价。

实施评估问效机制。本钢集团将改革落实情况纳入督查范围,严肃考核问责。同时,督导各单位进行自检,确保近两年改革流程合规。并研究推动建立“容错机制”,鼓励各层级创新式改革。

目前,本钢集团各部门、直属机构、子公司、单位正按照本钢集团整体规划,全层级、全方位、全覆盖开展深化改革和精益管理工作,以改革系统的“双轮驱动”为企业转型升级持续续航。

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