当前钢铁行业进入长周期减量调结构阶段，产能资源高效配置和产品结构快速调整显得尤为重要，对企业的算账经营和精益管理提出了更高要求，算账不仅要准更要细，正如宝武党委书记、董事长胡望明反复强调，如果高端化产品是我们硬实力的重要特征，那么以CE系统为代表的先进数字化决策支持体系及其管理思想就是宝武软实力的重要体现。CE系统在宝钢股份的长期应用实践表明，先进的数字化决策支持工具，是提升精细化算账经营能力的关键要素。目前，CE系统已经推广覆盖至集团内部多数钢铁基地，为让CE更好地发挥作用，各单位应以高效化为统领，聚焦价值创造，坚持“应用驱动、因地制宜、增强意识、健全体系”的原则，做好系统适配的优化工作，进一步夯实基础管理，实现设备万物互联、数据贯通融合，创建具有宝武特色的数字化转型应用场景，不断提升企业核心竞争力。
CE系统是宝钢股份成本和盈利能力（COST&EARNING SYSTEM）决策支持系统的简称，是一个具有自主知识产权的数字化生态体系，由多个子系统集群构成，经历了近20年两大阶段的开发迭代。考虑到CE系统的生态复杂性和系统适应性，推广移植方面不能简单复制，为此集团公司召开了CE生态系统建设及应用专题研讨会。宝武党委常委、副总经理王继明出席会议并明确了工作方向，要求各单位认真落实胡望明书记、董事长在半年度工作会议上的要求。经听取相关职能管理部门负责人及专家意见，并结合各钢铁基地的实际情况，CE生态系统建设宜按照“管理诊断、专题培训、系统梳理、分步实施、评估迭代”的方法步骤有序推进。
在管理诊断方面，前期公司治理部（数智办）会同经营财务部、钢铁业发展部以及宝钢股份等组成的专家组，前往马钢、太钢、新钢、鄂钢、重钢等钢铁基地进行了实地走访和交流，共同研讨CE生态系统的建设及应用。从实际交流情况看，由于基础管理、数据来源、配套系统、专业能力以及管理理念等多方面的因素，各单位在实际应用CE系统时存在较大差异，对CE系统的认识和理解水平也有所不同，呈现出参差不齐、无从抓起的情况。钢铁业发展部、经营财务部、工会也结合加大高盈利产品生产的协同支撑项目和劳动竞赛，助推CE系统的应用，支撑高盈利产品算准算细及高效生产组织安排。
在专题培训方面，近日经营财务部组织开展了提升算账经营能力的专题会议。会上宝钢股份向各钢铁基地介绍了以CE系统为抓手的算账经营工具及应用演示，营销中心、制造部、生产厂代表从不同角度分享了CE系统的决策支持经验。宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红对算账经营提出了具体工作要求，特别强调在数字化时代，要善于利用先进的数字化决策支持工具开展精细化算账经营。
自集团公司对相关工作提出明确要求及推动以来，各钢铁基地迅速响应，基地领导高度重视，纷纷加大了工作推进力度。宝钢股份领导高位推动，建立推进机制，对内部四个基地深化CE应用和迭代，同时担负起宝武系钢铁单元的管理输出和专业指导等重任。马钢集团以应用为牵引，围绕指导营销接单决策，洞察结构成本盈利差异，提升产品边际效益等方面开展CE数据梳理及功能完善，董事长参与研讨和推动。太钢集团成立了总经理挂帅、多部门联合的CE生态系统建设推进体系，有针对性开展特钢与不锈钢领域的应用攻关。重钢基地针对自身产品和结构特点，在前期Excel简易版算账工具的基础上，正在加快推进上线化工作，旨在提升算账准确性和时效性。新钢集团基于“先算后干”的经营理念，在产线效益预测系统的基础上，加快数据治理和贯通，努力为各工序、各品种及接单等提供更加精准的数字化支撑。八钢公司主动邀请集团公司专家组，深入学习宝钢股份CE系统应用经验，以实用化为导向，启动了CE系统优化迭代专项行动。
在集团公司的引导下，在各钢铁基地的大力推动下，全员算账经营意识得到了有效增强，精细化算账能力正在稳步提升。应该指出，以CE系统生态建设推动精细化算账能力提升是一项系统工程，不仅要逐步完善多源异构、可靠可信的强大数字生态体系，更要厚植精细化算账经营理念和文化，以系统建设与应用为抓手，同步推进基层基础管理和精益运营，增强体系协同，持续迭代，久久为功。
后续，公司治理部（数智办）、经营财务部、钢铁业发展部将继续会同相关单位，搭建平台、交流共享，按照实事求是、因地制宜的科学原则进行推进，支撑子公司加快完善和应用以CE为代表的数字化经营决策支持系统，增强子公司算账经营能力，全力践行“四化”“四有”，适应不断变化的市场环境，有效提升经营绩效。
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