内容概述月日，宝武总经理、党委副书记侯安贵一行来到山钢股份，先后到焦化厂、棒材厂进行现场调研，并前往山钢...
4月27日，宝武总经理、党委副书记侯安贵一行来到山钢股份，先后到焦化厂、棒材厂进行现场调研，并前往山钢股份营销总公司专题听取了有关工作情况汇报。侯安贵指出，山钢股份围绕产品经营做了一系列工作，夯实了营销体系能力的基本盘，生产经营工作取得良好进展。希望济南钢城基地快速提升吨钢盈利水平，在“活下去”基础上实现“好起来”。
侯安贵要求，要建立以用户为中心的经营机制。加快推动管理者从生产者向经营者转变，强化算账经营，发挥营销体系“龙头”作用，倒逼内部体系能力提升；建强线上线下营销渠道，一对一与用户建立长期合作关系，充分了解用户需求，不断改进产品和服务；强化产销研体系能力建设，从更高层面推动SBU（战略经营单元）建设，按照产品经营QCDVS五个维度，推动各项工作落实落地。要加快优化产线布局和产品结构，做强钢铁基本盘。做强型钢，打造品牌特色，形成“北有莱钢、南有马钢”的市场布局；做优厚板，提高产线效率，打造与日照基地的差异化发展优势；以齿轮钢为核心发展优特钢，加快产品质量一贯制管理；同步提升建筑用钢竞争力，加快研究推进直轧、控轧工艺技术升级，瞄准大规格、高强度等品种结构提升竞争力。要加快推进产品近地化、终端化、差异化等措施落地，不断提升制造能力。积极打造快速精准交付能力，对标优秀企业，尝试从个别产品突破，持续降低在制品和产成品库存；积极探索建立全流程成本和盈利能力跟踪系统，实现全流程成本精准化、信息化，实现数据价值最大化；强化质量一贯制管理，对标宝武相关钢铁工序，强化每道工序、每个点的质量管控。要充分利用宝武体系资源优势，加快释放协同支撑效应。山钢股份要做好相关工作研究，提出具体需求，加强与宝武相关部门以及子公司的对接。
宝武总经理助理、钢铁业发展部总经理吴彬，山钢集团党委书记、董事长张宝才，山钢集团党委副书记、总经理解旗参加调研。
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