近日，宝武资源召开全口径效率提升现场推进会，贯彻落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署要求，扎实推进“三压减三提升”等经营改善举措，进一步凝聚共识、压实责任，以全系统联动、全过程管控、全员参与推进全口径效率提升，打造公司核心竞争力。

当前，宝武资源人事效率提升工作已由最初的在岗人员优化，向人均产出、人均效益转变。聚焦人均吨精矿产量，重点管控全员劳动生产率、人员优化比例、协力费用削减等指标，向全口径人力资源优化过渡，进一步提升管理精细化程度，以高效化推动公司发展提质升级。

根据生产经营和业态分布情况，今年以来，宝武资源提出了“1+3+6”效率提升专项行动，即坚持人均吨矿规划引领，聚焦全员劳动生产率、全口径人员优化、在册人员优化3个重点，落实打造标杆产线、深化管理变革、优化岗位设计、盘活存量资源、回归协力业务、加强离岗管理等6个专项行动，以提升全口径人事效率。今年1-5月，宝武资源全员劳动生产率年化完成率117%，全口径人力资源优化率4.34%，人事效率提升工作稳步推进。

会上，马钢矿业、武钢资源、梅山矿业、大红山矿业介绍了各自效率提升工作的具体实践做法；安徽皖宝、西昌矿、程潮矿、白象山矿分别围绕协力费用削减、盘活存量人力资源、管理变革促进效率提升和无协力矿山建设进行了工作交流。

深刻剖析持续提升效率所面临的形势与挑战，宝武资源明确了要将效率提升作为当前生产经营工作的核心抓手，聚焦重点、精准发力。转变观念，提高对效率管理的认识。大力推进“三压减三提升”专项行动，与行业标杆企业全面对标，敢于制定目标、善于全面策划、勇于突破与试点，推动效率管理工作再上台阶。压实责任，落实效率管理举措。加强生产组织，千方百计提升铁精矿产量；深入研究矿管工段、班组等矿山管理模式，探索建立与之匹配的员工自主创新和自主管理体系，加快形成目标、执行、保障、创新的效率提升管理闭环；系统谋划、稳步推进区域公司实体化、基地管理扁平化，提高管理效率。坚定决心，深入开展“无协力矿山”建设。通过科技引领、智慧赋能，完成矿山自动化和智能化改造升级，提升人事效率和本质化安全水平，逐步实现少人和无人的目标。算账经营，持续推进协力费用削减。强化预算管控，做好项目源头控本；细化费用构成，推动协力业务招标降本；深化业财融合，共同推进费用削减，切实压降全口径成本。齐抓共管，迈出效率变革步伐。聚焦组织变革，打造高效架构；聚力技术赋能，驱动效率提升；聚心员工发展，强化根本保障。加快形成全口径效率提升的工作方法与推进机制，构建齐抓共管的工作格局，以实实在在的全口径效率提升助力公司实现生产经营目标。