内容概述月份，本钢集团锚定生产经营目标，科学统筹、精准施策，优化生产组织，释放高效产能，粗钢产量超计划....
2月份，本钢集团锚定生产经营目标，科学统筹、精准施策，优化生产组织，释放高效产能，粗钢产量超计划1.7万吨。
板材公司以精益管理为抓手，科学排产并优化炉机匹配，通过缩短转炉冶炼周期、提高钢包周转效率等措施，提升产线作业率。同时，强化生产调度管理，做好转炉、精炼、连铸等生产工序衔接，确保生产全流程高效顺行。以精细化设备管理为主线，抓细抓实设备基础管理工作，推行转炉与铸机“双周检”制度，提升设备检修模型准确率，实现离线与在线设备的动态管控，保障生产设备稳定运行。2月份，板材公司转炉钢生产打破日平产量纪录。
北营公司以高炉生产为中心，炼钢工序生产系统和设备系统密切配合，强化日常点巡检和定检定修管理，实现转炉和铸机的高效运行，提升了生产组织的连续性和稳定性，2月份粗钢产量超额完成计划。
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