招标比、直采比持续提升，节资额超6亿元、11亿元，节资率超10%……今年，宝武大力推进“三压减三提升”专项行动以来，各单位积极深入开展“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，以丰硕成果充分体现招标、直采的价值创造作用。

“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，要求“应招必招、能招尽招”，创新采购模式、减少中间环节，充分发挥采购供应链管理在规范管理、降本增效和廉政建设中的重要作用。该项工作开展以来，在集团公司采招办牵头的专项工作组指导下，各单位纷纷采取务实举措，取得显著成效。

宝钢股份

以“市场化”为抓手推进招标工作，采购节资超11亿元

今年1至5月，宝钢股份坚持“真招标、招真标”，聚焦堵点卡点精准发力，顺利完成既定目标，通过招标节约采购资金超11亿元，节资率超10%，为降本增效和高质量发展提供有力支撑。

宝钢股份以构建市场化、国际化、法治化的世界一流企业为目标，深入贯彻落实集团“四化四有”、以“三问”破题，深刻形成“推进招标工作是公司应对行业挑战、实现高质量发展的有力支撑和重要抓手”共识，以更大的决心、更实的举措推进招标工作。牢固树立“一个核心、三个坚持”理念，以市场化改革为核心、打破惯性思维和路径依赖束缚，坚持应招尽招、扩大招标范围和比例，坚持真招实招、确保竞争充分有效，坚持规范透明、加强廉洁建设。

根据集团公司“应招必招、能招尽招”“真招标、招真标”管理要求，宝钢股份建立运行招标工作推进机制，依托宝华招标优化招标流程，完善招标采购模式和策略，加强过程管控，通过按月定期跟踪分析形成闭环管理，确保落实降本增效。一方面，以“招标是常态、不招标是例外”为原则，全面扩大招标范围。定期更新必须招标项目清单，严控不招标项目数量，各钢铁基地不招标备案项目原则上不超过10项。另一方面，从“被动完成指标”转向“主动追求实效”，着力提升招标质量。从“性价比第一”出发，探索包含价格、质量、服务、交付等多维度的综合评价体系，减少中间环节，筛选出更多优秀、合格供应商，原则上采购合同一年一签。

宝钢股份还发挥宝武生态圈体系供应商“量多面广”优势，按生态圈内部供应单位在同等条件下优先原则，大力推动“聚量聚类”集中采购，以市场化竞争倒逼内部供应单位加强管理提升，推动生态圈招标市场化水平进步。另外，严格履行招标管控职责，不招标项目、邀请招标方式必须满足多项条件才能申报，两类申报必须经过层层严格审批，确保流程规范透明、管控有力有效。

马钢集团

规定招标比92.9%，节约采购资金超6亿元

今年以来，马钢集团积极落实“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，通过优化招标管理、开展劳动竞赛等多措并举，1至5月招标比例达到92.9%，超额完成集团规定目标，累计节约采购资金超6亿元。

“按照集团公司‘三压减三提升’专项行动要求，我们及时发布马钢集团提升招标比例、直采比例的方案，明确责任单位和相应措施层层落实。”马钢集团表示，他们运用招标管理联络员机制，推动招标采购计划提前报送和招标管理专项检查开展，同时动态跟进直采比提升、供应商梳理等工作，确保各项要求落到实处。为激发各单位积极性，马钢集团还开展马钢集团内部采购能力提升劳动竞赛，通过选优评先营造全员共进的干事创业氛围。

提升招标比例方面，马钢集团用改革精神打破惯例，创新采用“时间、业务、地域”三聚量模式，通过多个“首次招标”“聚量招标”“联合招标”，实现货真价实的价值创造。例如，打破“家长制”“分配式委托”惯例，首次启动马钢股份工业水质托管运营项目批量公开招标，节约资金近4000万元；首次开展年度直购电招标项目，吸引众多优质供应商竞标，节约资金超8000万元；首次将马钢股份各产线协力维保、常规检修项目聚量招标，在选定优质供应商的同时相比以往节约资金约7%。还有，马钢集团铁前用滤袋年度招标作为“联合招标”成功案例，按照材质对不同规格、种类的滤袋聚量招标，实现各标段均吸引10家以上供应商投标，节约资金超40%。

直采比例提升方面，马钢集团结合市场变化，抢抓时机深挖降本空间。上半年，马钢集团抓住长协炼焦煤价格“熔断”时机，提升长协占比，在将原料直采比例拉高10%的同时，累计降本约8200万元。同时，还运用DeepSeek等新质生产力积极筛选引入源头企业，努力提高零散业务的制造厂家参与度，为降本增效创造更好条件。

欧冶工业品

招标千余项，直采比91.5%，节资率超10%

作为宝武高质量采购供应链重要一环，欧冶工业品将“三压减三提升”专项行动作为提供更高水平的供应链上下游管理服务的重中之重。今年1月至5月，欧冶工业品招标1000余项，规定招标比例94.9%，招标项目数量及金额大幅提升，相较委托金额实现节资率超10%；直采比91.5%，较去年提升9.2%。随着招标和直采比例提升，欧冶工业品有效降低采购成本，推动价值创造。

“我们以‘想招、会招、敢招、真招’为核心，把竞争择优和采购性价比的提升作为检验招标成效的标准。”欧冶工业品表示，他们建立“用户端评审、宝华招标专业意见和采购组织复核”三级会审机制，使金额超过440万元的不招标物料代码数量较去年下降75%。同时，与集团公司采招办系统策划，携手集团内32家子公司，积极推动宝武工业品直采比提升。

以宝武矿山钢球年度集采为例，欧冶工业品以“三个突破”实现创新招标，预计降低成本3400万元。欧冶工业品通过“突破代码限制、突破地域限制、突破模式限制”，推动规模提升，打破地域垄断，实现集中采购。宝武矿山钢球资源池由此打通，不利于降本的“一矿一价”现象成为历史。欧冶工业品将以此为标杆全面推广工业品集采，让降本增效“雪球”越滚越大。同时，欧冶工业品牵头联合宝武环科、宝武水务推进药剂聚量采购，策划分“‘快赢’项目、现场验证产品、特殊管理物料”三个阶段实施。第一阶段“快赢”项目已完成准备工作，将通过公开招标等方式聚量采购，达到更好降本效果。

为落实集团公司对工业品集中采购整合部署要求，欧冶工业品还策划集团工业品供应商的集中管理。目前，已制定集团工业品供应商库入库标准，完成集团工业品供应商信息收集和供应商库构建，后续将按统一标准准入新供应商和开展采购业务，实现合同100%上平台。这将打破区域、组织壁垒，充分引入共享供应商，不断提升直采比和价值创造能力，打造更具竞争优势的工业品供应链。