内容概述战鼓催征，开门红！今年以来，山钢日照深入贯彻“向海图强”经营管理体系战略...
战鼓催征，开门红！今年以来，山钢日照深入贯彻“向海图强”经营管理体系战略部署，以“开局即决战”的奋进姿态，统筹推进生产组织、协同支撑与降本增效等各项工作，2月份铁、钢、材产量完成目标，物流成本创历史最优水平。
协同攻坚，生产效能突破新高
面对假期与生产检修叠加的复杂局面，公司上下高效协同，多措并举打通稳产堵点。通过优化铁-钢-轧界面高效动态管理模型，实施跨区域、跨专业高效协同，实现生产高效顺行。
炼铁工序
以“高炉稳则全局稳”为核心，强化原料调度能力，动态平衡炉况冶强与安全运行，铁水产量完成目标。
炼钢工序
通过优化铁钢轧动态协同模型，克服检修期资源紧张难题，日产量突破历史峰值。
冷轧、厚板工序
聚焦高贡献产线，实施排产优化与工艺升级，4300厚板产线机时产量实现“三连跳”。
革新驱动，数据赋能管理升级
公司坚持“算账经营”理念，各产线以“用数据说话、用实效验证”，全流程全价值链梳理识别协同支撑项目，推动全员树立算账经营理念、养成算账经营习惯，促进目标计划全面落地生根，取得实效。
炼钢工序将目标计划细化分解为20项专项攻关，通过设备精度提升与人员技能强化，转炉冶炼周期显著缩短。
制造管理部牵头构建购产协同机制，动态跟踪市场行情，精准实施现货采购策略，降本专项实现采购成本“跑赢大盘”。
物流体系创新搭建“共享资源池”，联动宝钢开展运输协同竞价，并推广产品直发模式，全月物流成本压降成效创历史最优。
全员奋战，各条战线多点开花
“生产经营开局之战，每个人都是主力军！”面对当前市场形势，各单位纷纷开展各类形势任务教育，落实各项奖惩举措，充分调动全员的积极性和主动性。
五大经营体全面强化经营体意识，坚持“跑市场、走现场”，全力推进“近地化、终端化、国际化、高端化”销售；制造管理部物流管理室负责人带领团队驻守高炉，保障原料卸车高效运转；冷轧产线攻关团队连续奋战，攻克工艺窗口瓶颈；营销与生产系统协同走访直发客户，打通降本“最后一公里”。全员以“承压奋进”的姿态，将战略目标转化为岗位实效。
迈向新征程，攻坚再发力。当前，山钢日照持续深化生产组织革新，强化铁钢轧全流程协同，攻关原燃料结构优化与智能化生产，扩大购产销协同降本成果，全力冲刺全年目标任务，为企业高质量发展注入强劲动能。
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