内容概述面对钢铁行业原材料价格波动、市场竞争加剧的双重压力，采购中心以降本增效为核心目标，创新推行耐材整...
面对钢铁行业原材料价格波动、市场竞争加剧的双重压力，采购中心以降本增效为核心目标，创新推行耐材整体承包3年标招标模式，通过延长标期、优化技术协议、引入优质供应商等举措，实现“以量换价”目标，有效降低了采购成本。今年通过这种招标模式已完成的项目，预计3年累计降低耐材采购成本9700余万元，年均降本3200万元以上，标志着耐材采购管理改革取得阶段性成果。
今年以来，采购中心先后完成了北营炼钢厂炼钢一区钢包加盖耐材整体承包3年标、北营炼钢厂中间包耐材整体承包3年标，以及板材炼铁总厂和北营炼铁总厂浇注移动罩、炮泥整体承包3年标招标工作，降本成效显著。其中，板材炼铁总厂和北营炼铁总厂炮泥整体承包3年标项目预计3年降低耐材采购成本6100余万元，降幅达27.5%。
今年3月份，采购中心协同北营生产运行控制中心、北营炼铁总厂、北营炼钢厂、板材运营管理中心、板材炼铁总厂深入研讨，结合生产现场实际，不断优化技术协议、采购方案业绩要求和组包方案，通过延长标期实施3年标公开询比，引入宝武、首钢、鞍钢供应商参标，实现了“以量换价”目标。
采购中心通过耐材整体承包3年标招标模式的创新实践，大幅降低了耐材采购成本，有力推动了供应链管理向专业化、标准化、数字化转型。下一步，采购中心将加速推进“数字采购引擎”与“供应链服务生态”的有机融合，构建更具竞争力的耐材供应链生态，以更开放的姿态、更精细的管理、更创新的模式，实现精准降本，为企业高质量发展注入强劲动力。
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