内容概述月日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到宝武环科、宝武水务进行工作调研，与企业领导班子座谈交流。胡...
4月9日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到宝武环科、宝武水务进行工作调研，与企业领导班子座谈交流。胡望明强调，当前是宝武环科、宝武水务实现高质量发展的关键阶段，要提高站位，进一步明确“1+X”业务布局，深化改革创新，强化算账经营和整合协同，加快推进AI应用，希望以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的精神，推动各项工作再上新台阶，为集团公司实现绿色低碳高质量发展作出新的更大贡献。
胡望明指出，宝武环科、宝武水务近年来保持良好发展势头，各项工作可圈可点，尤其是今年以来经营发展持续向好。
胡望明要求宝武环科、宝武水务，进一步明确战略定位，深化改革创新。要聚焦主责主业，进一步明确“1+X”业务布局，为钢铁主业提供环保治理的综合解决方案。要提高站位，把创新放在重中之重的位置，通过高科技把冶金废弃物转化为资源进而转化为高附加值产品和材料，为宝武实现“双碳”目标作出积极贡献。要深化改革，加快推进宝武环科、宝武水务整合。强化算账经营，推进“三压减三提升”工作。要把算账经营作为一种体系能力，坚持“现金为王”，强化“两金”管控等。增强危机感、主动作为，在算账的前提下推进“三压减三提升”工作。强化对标找差，创造协同价值。要通过对标找差，发挥协同效应，创造协同价值。同时要按照市场化原则，与钢铁主业建立相应机制，提高协同的积极性。加快推进AI应用。宝武加快推进“2526”工程，在智慧制造、智慧服务、智慧治理等方面推出规划和项目。宝武环科、宝武水务要加快推进AI应用、率先进行探索，不断提高效率。全面加强党的领导和党的建设。要推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，坚持“两个一以贯之”，完善中国特色现代企业制度，把党的领导融入公司现代治理，发挥好民主集中制的优势，发挥好党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。
调研中，宝武环科、宝武水务汇报了一季度生产经营、落实“三压减三提升”行动、业务布局发展、整合协同、AI赋能、党建等工作。
宝武党委常委、副总经理王继明，集团公司相关事业发展部、总部职能部门负责人等参加调研。
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