内容概述月日上午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵专题调研中南钢铁年度商业计划书...
12月17日上午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵专题调研中南钢铁2025年度商业计划书编制工作。
在会上，中南钢铁回顾了2024年商业计划书执行情况，汇报了2025年商业计划书、组织绩效“一企一表”。今年以来，中南钢铁全面贯彻“活下去、好起来”战略，大力推进算账经营和集约化生产，努力克服市场持续低迷影响，采取有力举措推动经营绩效改善。
胡望明表示，今年下半年以来，中南钢铁采取改善经营绩效的系列举措取得了明显效果，成绩来之不易，鼓舞了干部员工的士气、增添了发展的信心。希望认真总结经验、分析得失，进一步完善商业计划书，采取更加有力有效的举措指导后续工作。
胡望明要求中南钢铁，坚持战略引领。坚定“活下去、好起来”的战略目标，保持定力，将其作为开展各项工作的标准，落实在具体行动中、体现在商业计划书中。按照“PDCA+认真”要求，坚持不懈推进各项有效举措落实落地。要在着力解决效率问题上下功夫，聚焦主责主业压减不创造价值的业务等，切实改善负债率、提高劳动效率。要坚持算账经营，对接市场，改善产品结构，抓好“两头”，不断提高企业效益。对标要有定力。要紧盯对标对象持之以恒开展对标，不断提升自身竞争力。要强化协同。结合自身实际，深化“一总部多基地”管理模式，强化基地间的协同，创造更大协同价值。
侯安贵对中南钢铁下半年以来各项举措取得的成效表示肯定。他要求中南钢铁进一步坚定“活下去、好起来”的战略定位，把极致效率、极致成本作为各项工作的重中之重，深化算账经营，不断提高穿越周期的能力。深化产品经营，保持健康经营体质，切实做好现金流、财务风险等管控，为改革发展奠定坚实基础。进一步深化探索“一总部多基地”管理模式，不断创造协同价值。
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