一季度，山钢股份成功实现开门红，确实来之不易，是干部职工拼尽全力换来的。这份喜悦值得珍视，但远未到庆功的时候。对此，山钢集团党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长解旗在山钢股份月度运营绩效分析评价会上强调：“别被‘胜利’冲昏了头脑。要在顺境中清醒，在逆境中坚守。”

实现首季开门红，只是取得了扭亏为盈翻身仗的阶段性胜利，打赢全年扭亏为盈翻身仗，实现“活下来”“好起来”的长远目标，还有许多“险滩”要闯，许多“硬骨头”要啃。山钢集团党委书记、董事长张宝才在一季度工作会议上指出，钢铁盈，集团盈；钢铁亏，集团铁定不盈。因此，我们必须正视成绩，看清差距，以永不懈怠的精神状态，下更大功夫、谋更实举措，趁热打铁、乘势而上。

正视成绩，不是只看到成绩，看不清差距；也不是否定成绩，只盯差距；而是辩证地看待经验与不足，更好地锻长板补短板。因此，成绩面前，我们必须清醒地看到，开门红背后，市场是帮了忙的。

但市场变幻莫测，当前严峻的市场形势没有变，我们“向死而生”的定位没有变，阶段性的胜利不代表可以一劳永逸。成绩面前，若放松警惕，盲目乐观，产生“歇一歇，松口气”的思想，那我们在一季度取得的这点成绩可能就是昙花一现，转瞬即逝。

正视成绩，看清差距，需要跳出山钢看山钢。客观冷静地分析，我们与第一梯队的差距仍然很大，甚至在不断加大，市场留给我们的时间并不多了。差距面前，我们还有不少地方需要再加把劲、努把力。目前，我们的产品结构调整还没有调整到位，市场上叫得响的招牌产品还不够多；在关键指标方面，特别是人事效率、资产效率、资金效率等指标的提升还面临不小压力。另外，在管理上，还存在不同程度的粗放现象和跑冒滴漏，特别是省委巡视和购销两端专项监督发现的问题，还需要狠下实功夫、苦功夫去解决，等等。

此外，放眼当下，钢铁行业仍处在“减量发展、存量优化”的特殊时期，产能过剩的基本面没有改变，同质化竞争的态势仍在持续。不管是愈发白热化的行业竞争，还是制约核心竞争力的短板不足，都决定了不能给自己喘息的机会，更容不得丝毫的懈怠松劲。

然而，认清形势、找出差距只是第一步，更重要的还是要积极行动起来。去年山钢股份深陷亏损，对此，解旗曾一针见血指出：“一方面我们输给了市场，另一方面我们输给了自己——输给执行的拖沓、细节的妥协。”“企业的亏损，不是数字的失败，而是执行力的溃败！”

一季度实现开门红，凝聚着无数干部职工的汗水与坚守。但当下，执行拖沓、细节妥协的“病灶”依然在很多干部职工身上“潜伏”着。近期，山钢股份“曝光台”首期曝光的5起典型，就突出反映了个别干部职工我行我素、自由散漫，不担当、不作为、执行力差等问题。这些问题不仅是管理漏洞、作风不实的体现，更是阻碍扭亏为盈的“暗礁”。

没有反思就没有进步，看不清差距就难补足短板。比尔·盖茨有言：“微软离破产永远只有18个月。”任正非也曾说：“华为没有成功，只有成长”。科技巨头尚如此，对于扭亏为盈工作才刚刚起步、持续向好基础极不牢固、抗风险能力极为脆弱的我们来说，“活下去”仍是当务之急。

当前，山钢股份“1+6+N”的变革求生路径已全面铺开，“活下去、好起来”的“两步走”战略已精准锚定，发展方向更加明确，发展路径更加清晰。打赢全年扭亏为盈翻身仗，山钢股份是有准备、有战略的，但更要有破釜沉舟的勇气和背水一战的决心。“逆水行舟，不进则退”，只有熬得住涅槃之痛，才配得上重生之美。一季度的实践证明，没有等出来的精彩，只要相信相信的力量，脚踏实地、步步为营，撸起袖子加油干，就一定能活出企业作为“人”的尊严。

正视成绩，看清差距，必须树牢“战战兢兢、如履薄冰”的危机意识。想都是问题，干才是答案，业绩是最好的证明。具体而言，采购环节要“锱铢必较”，严控成本红线；生产环节要“分秒必争”，提升生产效率；营销环节要“寸土不让”，抢占市场份额；研发环节要“日夜兼程”，突破技术瓶颈……每个岗位、每名职工找准自己的增效源，拼一次、搏一把、争口气，真正扛起“钢铁盈则山钢盈”的老大担当。