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【龙蟒佰利联集团安全管理提升】专题报道之一:加强承包商安全管理 携手打造“安全”新龙佰

发布日期: 2020年07月31日 15:52 来源: 网络


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内容概述: 为提升集团综合安全管理水平,月日,龙蟒佰利联集团召开上半年安全工作视频专题会议,认真总结经验教...

为提升集团综合安全管理水平,7月24日,龙蟒佰利联集团召开2020上半年安全工作视频专题会议,认真总结经验教训,分析形势,并就下半年安全工作进行精心部署。会上,集团党委书记、董事长许刚特别强调:安全生产是第一生产力。安全责任重于泰山。今年下半年及一定时期内,我们一定要认清当前的安全形势,思想上重视,行动上落实,把安全生产工作视“头等大事”做细做实做出成效。具体地说,就是要完善具体管理办法,精心部署每一项安全工作,特别是要进一步完善集团承包商安全管理办法,并采取科学举措加强管理,预防承包商事故的发生,从而促进企业的安全稳健高质量发展。

自安全专题会召开后,集团各单位实施的具体安全行动有哪些?执行效果又将如何?党群工作部将持续进行跟踪报道,敬请关注:

加强承包商安全管理携手打造“安全”新龙佰

2020年7月25日下午,龙佰集团在总部第六会议室召开承包商安全管理专题会议,具体商讨部署具体工作。集团领导和奔流、朱全芳、闫明、冯军、邓伯松、刘清海、刘永波等出席会议,集团安全环保部等相关职能部门负责人参加会议。会上,集团党委副书记、常务副总裁和奔流做重要讲话,与会领导明要求定责任,共商集团安全发展大事。安全环保部对承包商管理制度及承包商管理流程进行了讲解。

会上,党委副书记、常务副总裁和奔流强调:承包商管理是集团非常重要的一项工作,从目前承包商管理制度、流程来看,方向是对的,重点是如何完善,持续的走下去。承包商管理制度要有操作性,要做好承包商表单式管理,有针对性的管控。各单位要深入结合,做好对丙方人员管理;在承包商培训方面,培训合格后及时告知,便于管理和检查;严格承包商管理流程办事,正确处理好公司和承包商之间的关系。各单位在管理中坚决杜绝吃拿卡要,如发现承包商投诉,按公司规定及时严肃处理;做好生产区和生活区分隔工作,实现人员管控数字化智能管理。特别是应急管理工作,如出现异常情况,要准确知晓在厂区滞留人员,并加强疏散区的设置工作。

就承包商管理工作,集团合规总监闫明提出,要切实加强对承包商的安全监管,将承包商安全纳入集团整体管控范围,新建承包商资质审核和评价考核机制,联合工程项目、采购、销售等多部门对各类承包商实行严管严控,突出现场施工作业,定期开展承包商日常表现及总体评价考核。他说,对待承包商管理各级领导站位要高,在思想上要端正态度,认清形势,承包商安全管理是每一个部门都要认真对待的工作,各单位要提高认识,尽快熟悉制度和管理流程;所有承包商要把好入门关,资质审核合格后方允许进厂工作;结合承包商日常表现和综合评价,培养一支或若干支的长期、稳定、懂法规、守纪律、保证安全的优秀承包商,对公司来说特别重要。对公司培养出来的优秀承包商,在以后的工作同等条件下可以优先选用。

集团总裁助理刘永波提出,各单位必须要转变观念,对待承包商管理全公司上下要践行开局就是决战,起步就是冲刺的理念,努力开创承包商管理工作新局面。他说,加强承包商管理的根本性目的,是为了规避公司及相关部门、相关人员的风险;政府层面应急管控越来越严,对企业的承包商管理要求也越来越高,我们必须提前着手,提前部署,提前学习承包商管理制度和流程,安排专人负责和落实。

集团纪委书记、工会主席、监事会主席冯军提出,今后将加强安全文化宣传,尤其是对承包商管理进行专题报道,在全公司营造良好的承包商管理氛围。同时,严格检查、督导各单位承包商管理工作进度,促进工作有序推进。

集团技术工程总监朱全芳提出,招标办要将承包商管理制度、流程同公司承包商管理流程进行对比,建立管理平台。同时,集思广益,广听意见。焦作基地总经理邓伯松也强调了承包商管理工作的重要性,提出事关承包商管理的细节工作非常多,集团各相关部门都要思考到位,仔细结合自身工作完善制度,并提出视工程资质等级不同,要明确邀请承包商的原则等。

为提高承包商管理制度的操作性、落地性和执行有效性,集团安全环保部门快速行动,于7月25日承包商安全管理专题会议后,第一时间将承包商管理制度及承包商管理流程发至各相关领导和单位征求意见和建议,计划在8月初汇总收集并进行修订完善。8月上旬,集团将组织承包商管理的培训和现场答疑说明活动,并召开集团承包商管理工作启动大会,对各项承包商管理的具体细节工作和执行流程进行精心部署和稳步推进,努力开创有序和谐的承包商管理新局面,为打造“安全”新龙佰贡献力量。

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