内容概述自本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目正式上线以来，本钢集团按照继续深化系统“保好用...
自本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目正式上线以来，本钢集团按照继续深化系统“保好用”的总体原则，围绕“准、及时、找差距、解决问题”的总体目标，多措并举确保该项目高效运行，通过数字赋能提升企业管理水平，实现高质量发展。
2022年12月31日，本钢集团高质量完成了本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目建设，实现了“数据不丢、生产不停、业务不断、管理不乱”高标准切换上线。该项目成功上线，对加快“数字本钢”建设步伐，坚持问题导向和目标导向，建立面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的智能制造新模式，以智慧运营带动智能工厂建设，打造以客户为中心、对外快速响应、对内高效协同的一体化运营体系，提高钢铁主业市场竞争力具有重要意义。
为了保证该项目高效运行，达到支撑以客户为中心，集中一贯质量管理，促进生产精细化和成本标准化的目标，让数据创造更大价值和效益，项目实施团队继续攻坚克难，针对系统功能深度应用、深度优化管理、数据资产管理、数据治理、流程持续优化等工作，持续开展了专业化的管理，构建了管理体系，制定了相关制度，形成了工作机制，确保系统为管理提升提供持续高效的保障。同时，项目实施团队还重点跟踪系统使用情况和用户应用情况，通过提高系统应用效果，实现系统深度优化与管理提升的迭代进行，助力本钢集团实现数字化转型，促进降本增效。此外，本钢集团相关部门将持续推进流程优化工作，从被动调整向主动优化转变，通过减少不必要的流程及冗余业务环节，进一步促进业务提效，进而提升企业竞争优势。
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