“降低供应链融资成本”“深度实施联合租赁服务主业”“一总部多基地贴身服务”......去年，华宝投资克服行业周期波动、疫情多点散发等不利影响，通过“优化服务模式”“线上线下相结合”等服务方式，深入推进产业金融服务平台建设，在冬练中打出“金融组合拳”，将数字化普惠金融资源送达核心企业及其上下游合作伙伴身边，助力产业生态圈理顺价值链、降低融资成本、稳产保供防风险。去年全年，华宝投资产业金融服务规模已突破2800亿元。

年内降低供应链融资成本20%

去年，华宝投资深入贯彻落实“产业生态圈供应链金融服务与科技解决方案提供者”的公司定位，进一步聚焦产业链上中小微企业的痛点与难点，在深入解决核心企业供应链稳定度管理与中小企业融资难、融资贵问题的同时，公司自身对接产业资源与金融资源的桥梁纽带作用也得到进一步发挥，各项服务和产品继续保持快速发展势头，业务规模稳步提升。尤其值得一提的是，面向上游客户的“通宝”产品（应付账款电子确权凭证），在降低供应链融资成本方面成效显著，融资价格相比2021年同期下降超20%，不仅保障了产业链的稳定与畅通，而且为产业链复工复产注入了央企担当。

宝钢股份原料采购中心管理室的一名管理者表示，“‘通宝’产品已得到了宝钢股份各家供应商的高度认同，有效缓解了融资难、融资贵的现实困难。”自使用“通宝”付款以来，宝钢股份四大基地在更大规模上将自身信用沿着可信、可视化的贸易链路传递，大幅降低了供应链内中小企业融资成本。由于“通宝”引进了多个银行资金渠道，宝钢股份的各家供应商可以根据自身的开户银行进行选择，切实解决了供应商难以通过自身信用向银行获取贷款的难题，一定程度上缓解了供应商的资金压力，增加了广大供应商的粘性。

联合租赁累计投放超70亿元

华宝投资旗下华宝租赁基于服务产业生态圈的定位，致力成为宝武产业单元的多元化融资渠道来源之一，为“一基五元”提供低成本的市场化资金。考虑到自身扎根产业生态圈的优势，以及资金成本的现状，华宝租赁扬长避短，与同业合作开展联合租赁业务，通过自身投放和联合租赁的模式，2022年已向集团内企业累计投放超过70亿元。

2022年末，华宝租赁联合国新租赁一起，向太钢集团宝钢德盛共同发放了25.1亿元的回租资金。在项目推进的前期，为克服疫情影响，华宝租赁的员工常驻项目所在地，多方协调联络，努力推进每一步流程。正是由于华宝租赁发挥了外部租赁公司所不能发挥的作用，诸如熟悉产业生态圈企业和业务，熟悉租赁业务与核心企业的互动关系和内部审批流程等，才最终促成了项目落地，既为集团内企业找到了急需的资金，也体现出了自身的独特价值。

一总部多基地贴身服务显成效

去年，华宝投资深入贯彻新发展理念，不断提升科技金融实力，持续优化服务模式，将科技金融与客户服务紧密结合，实现企业内部、企业与客户、企业与合作伙伴之间互联互通，在不断推动业务长期、良性和可持续增长的同时，“一总部多基地贴身服务”等举措已经显现成效。

华宝投资以上海总部为原点，聚焦重点区域，建立华东、新疆、马鞍山、广州、天津、昆明、武汉、重庆、太原等分公司或服务网点，发挥体系内产融结合、融融协同效应，在总部强化资源统筹以及业务规划，在各分公司或网点则发挥属地优势，支撑生态圈伙伴的区域发展、全国经营。

中南钢铁鄂城钢铁财务部资金室的一名管理者表示，“华宝投资欧冶金服持续优化服务模式，‘一总部多基地’贴身服务大幅增强了普惠金融资源可得性！”去年，鄂城钢铁与欧冶金服强化合作，把通宝结算工具与保理业务一揽子整合，将5700万元的资金及时投放至鄂钢下游应收账款保理业务，同时卖断至银行，实现业务真出表、应收应付双降，达到降“两金”，减应收、降成本的效果。这一操作既为企业的“三降两增”工作插上“金”翅膀，又为产融平台上的“应收账款资产数字化打包出表”提供了新思路。目前，该平台已为12家企业完成17亿元出表业务。

此外，华宝投资协同中钢期货致力于服务集团管控衍生品交易风险，以期现联动方式帮助核心企业管理价格风险，目前已开始为宝武资源、鄂城钢铁、欧冶云商、欧冶链金、马钢股份等多家企业提供期现联动、交割品牌注册、交割厂库（仓库）、仓单交割等专业咨询与服务。

“为主业降成本，向市场要利润”，华宝投资的一名管理者表示，2023年，华宝投资将在发展规划指引下，不断深化“一总部多基地”管理体系建设，继续强化生态圈金融服务体系能力、科技创新、场景应用的深度融合，通过更多“金融+科技”的化学反应，全力服务集团产业链和生态圈高质量发展。