5月9日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到欧冶工业品进行工作调研，与公司领导班子座谈交流。胡望明勉励大家，进一步提高功能定位，持续深化改革，强化能力建设，加紧推进AI+采购，勇于创新、敢于担当，坚定不移增强核心功能、强化价值创造，以高质量采购供应链助力宝武建设世界一流企业。

去年下半年以来，欧冶工业品深入贯彻落实集团公司战略规划，服务宝武发展大局，围绕整合协同、算账采购、科技创新等六个关键领域部署重点工作，深刻领会宝武“新阶段、新战略、新模式”内涵与要求，聚焦主责主业，深化改革推动“一体化运作、一贯制管理”，构建“新五制配套”，努力打造以廉洁采购能力为基、以供应商管理能力为源、以算账采购能力为核心、以高效服务能力为目标，以科技创新能力为特征的五位一体的核心竞争力体系。今年一季度，公司开局良好，实现“开门红”。

胡望明充分肯定了欧冶工业品取得的成绩。他说，欧冶工业品认真贯彻落实集团公司各项工作要求，主动作为、勇于创新，各项工作超出预期，发生了可喜的新变化。

聚焦下阶段工作重点，胡望明强调，持续深化改革，进一步提高功能定位。要提高站位，站在全集团采购供应链建设高度，增强核心功能、提升核心竞争力，不断深化供应链管理，助力宝武建设与世界一流企业相匹配的一流供应链。持续加强能力建设。要增强服务能力，探索服务用户新模式，提升服务效果和满意度。聚焦主业做好服务，在此基础上培育服务社会、创造更大价值的强大能力。增强管理能力，于管理中加强服务，用管理赋能、创造价值，提高采购的精准性、经济性。增强业务能力，加强学习提高采购供应链管理等专业技术能力，深入理解客户需求、供应商产品技术、现场应用情况，善于服务现场，找准问题、改善问题、解决问题。抓住工作重点，形成特色。要深刻认识招标采购的重要意义，全面落实深入推进招标采购工作，形成“规范管理、降本增效、廉政建设”三个作用发挥的典范。要强化协同采购，发挥供应链上优势，在采购中促进协同、与销售端加强协同，提升增值能力。深化整合协同，大力推进“三压减三提升”。要不断强化整合协同，发挥聚量采购规模优势，提升采购竞争性。要深入推动算账采购做深做细，深化多基地对标找差，实现高效化降本。要深化工业品创新协同机制，探索协同创效新路径。推动“AI+采购”和“四新”（新材料、新装备、新产品、新技术）发现、应用、推广等工作向更深层次迈进。坚持从本源出发，敢于担当、勇于创新，先行先试，切实解决供应链的痛点难题，示范引领供应链建设。加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。把党的领导贯穿改革发展各方面全过程。构筑廉洁采购能力，压实“三道防线”责任，形成廉的氛围、严的威慑，有效防控廉洁风险和业务风险，使干部员工真正做到不敢腐、不能腐、不想腐。

调研中，欧冶工业品汇报了公司一季度经营情况、深化整合协同等重点工作。

宝武党委常委、副总经理费鹏，集团公司相关事业发展部、总部职能部门负责人等参加调研。