京唐公司炼铁部坚持问题导向，树立交账意识，对照京唐公司职代会确定的生产任务和计划指标，以保生产稳定顺行为核心，以深入探索大高炉冶炼规律为重点，以提升炼铁职工队伍的凝聚力为支撑，科学决策，系统谋划，细化措施，狠抓落实，决战决胜四季度，确保完成全年各项任务。

今年以来，京唐公司炼铁部深入研究大高炉经济炼铁和高水平顺稳规律，各项工作取得明显成效。然而，铁水质量和个别技术指标与公司职代会确定的目标还存在差距。为此，炼铁部针对存在的问题，组织各分厂、处室、区域负责人和技术骨干召开决战决胜四季度研讨会。结合生产实际，分解目标，细化措施，确保落实。一是咬定900万吨生铁产量任务不放松，发挥各分厂、处室的协同作用，系统攻关，解决制约生产稳定的难题，保持两座高炉高水平持续顺稳；烧结系统以日产量3.0—3.2万吨为基础，进一步抓好烧结内部操作，确保亚铁含量稳定在56.8%，转鼓强度稳定在83.5%以上；推进标准化操作，将烧结矿返矿率控制在25%以内，台时产量达到650吨；球团系统组织好含钛球生产，保证含钛球二氧化钛含量稳定在0.9—1.0%，抗压强度2600牛顿/球以上，完成年度395万吨任务。二是深入探索大高炉冶炼规律，持续优化送风与装料制度，控制高炉压差，扩大生铁产能，制定高炉“三步走”计划，第一步两座高炉负荷达到5.0，第二步负荷达到5.3，第三步负荷达到5.5。三是系统攻关，提升铁水质量，积极推进高炉排碱技术攻关，形成常态化排碱制度；狠抓原燃料质量监控预警工作，根据原燃料质量变化，高炉超前调剂，平衡好铁水质量与指标的关系，把质量放在首位；推进冲渣底滤改造、炉体水箱测温点改造等技术改造项目，为提升铁水质量提供保障。四是充分发挥铁前一体化优势，继续探索炼铁系统的成本管理模式，精细管理降成本。通过控制能源、有机物料、油品等各种消耗，有效降低铁水能耗成本；通过做好配矿结构优化、固废利用攻关，超额完成全年1亿元的配矿效益任务。五是强化烧结管理，提升烧结设备运行的稳定性。以日计划管理为中心，加强巡检、设备周期性、润滑管理，减少非计划停机，确保日历作业率达到98%。六是加强职工队伍建设，提升管理水平。强化职工培训，根据职工需求安排培训课程，编制事故案例，为职工学习提供与现场结合的教材，提升职工队伍素质；通过宣讲会、研讨会、党小组会等多种形式，向干部职工讲清目标和责任使命，提高思想认识，改变职工的行为习惯；宣传树立典型示范，营造良好氛围，积聚正能量；开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活，搭建互相交流的平台。

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