长钢公司轧钢厂以坚定“一个主题”，围绕“一条主线”，做到“两个确保”，锁定“112”工作目标，力保全年经营生产任务和降本增效工作目标完成。

该厂以坚定打赢求生存硬仗为主题，发挥好效益“支点”的作用，主动与生产处、销售处做好沟通衔接工作，组织好有效益品种的生产，以低成本、高质量的产品增强市场竞争力，撬动效益最大化。同时根据公司《专线化生产组织方案》，确立钢轧系统新的刚性连接生产组织模式，并在实际生产运行中逐步优化完善，实现轧钢生产组织精益化。

围绕实现低成本轧钢为主线，眼睛向内，深挖内潜，通过抓好轧钢工序控制，向降低轧钢工序加工成本要效益，提高成本日核算周结算的准确性、指导性，提高钢坯热装、热送率和棒材钢坯定重全定尺生产的攻关力度。同时细化、分解、落实完成轧钢目标工序加工成本128元/吨的具体措施，确保轧钢生产工序成本更经济，力争实现低成本轧钢。在推行备件材料“二库合一”基础上，要求各车间真正摸清“家底”，做好三个计划：库存备件材料利用计划、备件材料需求计划、检修用备件材料领用计划，充分利用现有库存，降低采购费用。大力推行备件寿命管理，备件入库必须做好质量验收，确保入库备件质量合格。对上线备件全过程管理，从装配、润滑、紧固、调整等环节进行管控，确保上线备件达到寿命周期，从而降低备件消耗，力保轧钢经营生产安全稳定顺行。

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