在公司五高炉大修期间，为减少因铁水不足造成的产量损失，确保公司全年预算目标的实现，炼钢二厂提出“三原则两意识”的生产组织模式，即不锈钢产量最大原则、总产量最大原则、成本可接受原则，不锈钢线分秒必争意识、碳钢线“斤斤计较”意识。截至8月底，该厂通过精心组织，密切协调，单日碳钢产量和不锈钢产量均创新高。在进入该厂大中修第四阶段期间，党员干部冲锋在前、以厂为家，特别是在前期北区公用系统检修期间，连续三天两夜紧盯现场，北区抓检修，南区保生产，实现了两手抓、两手硬的目标。

北区公用系统检修，铁水全部由南区消化。为确保南区铁水足量消耗，炼钢二厂在制造部的大力支持和兄弟单位的积极配合下，制定周密方案，依照单日125炉的高水平计划进行组织，力争实现每日最少铸铁的目标。上有号召，下有响应，生产和设备作业区积极行动，全力保产。在大家齐心协力、争分夺秒的努力下，8月29日南区生产实现了超高水平的目标，其中碳钢冶炼107炉，不锈钢冶炼26炉，合计133炉，铸铁量为0，单日产钢炉数实现了新的突破。

在当前生产形势下，这一突破为提升炼钢二厂自身生产组织能力树立了榜样，振奋了士气，在下一步的检修和生产组织中，该厂将再接再厉，不辱使命，为全面完成各项生产经营目标，实现公司高质量转型发展再立新功。

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