今年1—5月份，宏兴股份不锈钢分公司在内外困难叠加的背景下，直面困难、破解发展难题，实施深度挖潜增效，生产经营持续改善。面对耐材成本大幅上涨的不利局面，不锈钢分公司积极应对、果断出击，采取一系列控制措施，优化生产工艺，提升指标。该公司通过强化岗位操作技能、优化各项控制参数，实现1、2号AOD转炉炉龄、大包包龄和超纯铁素体钢连浇炉数的提升。同时，优化炉料结构，实现一步法冶炼比例降低19个百分点，促进吨钢成本降低。

今年，该公司制定并实施14项内部挖潜项目，通过经济性原料的使用、现场生产工艺优化、加强劳动竞赛促进各类消耗的降低、深入开展国产转化和修旧利废、提高近端市场销量、增加期货和锁价订单、强化直供订单减少返利等措施，挖潜成效十分显著。

为适应市场发展需要，不锈钢分公司及时调整产品结构，满足长远发展规划。该公司调整策略，增加冷轧和中厚板产量。通过积极走访用户，不锈钢分公司引导用户转变观念，增强客户对酒钢不锈钢产品的认知与了解，促成用户对使用酒钢不锈钢产品的签约。通过努力，该公司不锈钢中厚板工程订单量和核电用不锈钢订单量大幅增加，产品成功应用于核电站关键回路。

此外，该公司完善体系建设，产品通过欧盟认证并获得PED证书，为后续产品出口奠定了基础。同时，该公司顺利通过T4003中车测试工作，完成022Cr19Ni10核级订单生产，并通过中核建产品验收。该公司汽车排气系统用钢推广稳步推进，与威孚力达、天纳克、泛亚达成认可意向。

该公司结合热轧加热炉大修45天的任务，从年初开始筹划，精心落实各项备料措施，通过外委轧制410S黑卷，确保了冷轧产品的连续生产和黑卷基本保供量。通过前期备料，不锈钢分公司不仅保证了产品投放的连续性，而且在原料价格低位震荡时备料，抵消了二季度原料价格大幅上涨带来的成本上升压力，改善了年修期间的经营绩效。

面对耐材成本大幅上涨的不利局面，不锈钢分公司积极应对、果断出击，采取一系列控制措施，优化生产工艺，提升指标。该公司通过强化岗位操作技能、优化各项控制参数，实现1、2号AOD转炉炉龄、大包包龄和超纯铁素体钢连浇炉数的提升。同时，优化炉料结构，实现一步法冶炼比例降低19个百分点，促进吨钢成本降低。

今年，该公司制定并实施14项内部挖潜项目，通过经济性原料的使用、现场生产工艺优化、加强劳动竞赛促进各类消耗的降低、深入开展国产转化和修旧利废、提高近端市场销量、增加期货和锁价订单、强化直供订单减少返利等措施，挖潜成效十分显著。

为适应市场发展需要，不锈钢分公司及时调整产品结构，满足长远发展规划。该公司调整策略，增加冷轧和中厚板产量。通过积极走访用户，不锈钢分公司引导用户转变观念，增强客户对酒钢不锈钢产品的认知与了解，促成用户对使用酒钢不锈钢产品的签约。通过努力，该公司不锈钢中厚板工程订单量和核电用不锈钢订单量大幅增加，产品成功应用于核电站关键回路。

此外，该公司完善体系建设，产品通过欧盟认证并获得PED证书，为后续产品出口奠定了基础。同时，该公司顺利通过T4003中车测试工作，完成022Cr19Ni10核级订单生产，并通过中核建产品验收。该公司汽车排气系统用钢推广稳步推进，与威孚力达、天纳克、泛亚达成认可意向。

该公司结合热轧加热炉大修45天的任务，从年初开始筹划，精心落实各项备料措施，通过外委轧制410S黑卷，确保了冷轧产品的连续生产和黑卷基本保供量。通过前期备料，不锈钢分公司不仅保证了产品投放的连续性，而且在原料价格低位震荡时备料，抵消了二季度原料价格大幅上涨带来的成本上升压力，改善了年修期间的经营绩效。

（本站声明：凡本网转载自其它媒体的文章，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。来源：酒钢日报）