集团管理人员大会提要求立规矩——切实转作风树形象营造风清气正发展环境

3月16日，集团管理人员大会在职工培训中心召开。区内集团领导，各管理总部、事业部副主管以上管理人员及相应职级技术人员共800余人参加。董事局主席、常务副主席黄河，总裁王旭飞、党委书记马自祥讲话，副总裁高学祥主持会议。

会议指出，天元锰业经过近20年的发展，从“先发展，后规范”到“边发展、边规范”，成为世界最大的电解金属锰企业和最大的锰矿石供应商，连续多年入围“中国企业500强”“中国民营企业500强”榜单，事实证明，企业的发展方向、经营策略、战略规划是正确的，企业在发展过程中难免存在一些不足。全体员工要以理解、包容的心态支持企业发展，积极落实董事局决策部署，上下一心，逐步转变工作作风，有效提升企业形象和企业凝聚力，增强企业发展信心和动力，共同促进集团持续健康发展。图片

董事局主席对活动提出四点要求：一是从普通员工到集团副总裁，上下齐动员，全面开展“转作风树形象”教育活动。二是每周一到周五，管理人员及员工必须做到8小时内满负荷工作，不得擅自离开工作岗位。三是管理人员要深入生产一线，做好员工的思想教育工作，出现员工反映强烈问题的部门和单位，对管理人员进行严肃处理。四是各级管理人员和员工，要教育、引导好家人及身边的人，包容企业发展中遇到的困难，一如既往地支持企业发展。

黄河指出，当前是天元锰业历史上最好的发展时期，全体员工要把精力和重心放在如何做好本职工作，如何落实董事局各项决策部署，如何完成经营目标任务上来。管理人员要提升个人素养，坚决杜绝“粗暴管理”，党委要加强监督，继续畅通“信息直通车”，让员工的合理诉求能得到重视和解决。各级管理人员要对本部门员工进行培训和教育，不断增强员工的归属感和荣誉感，为集团发展贡献力量。

会议强调，各部门要高度重视活动的开展，严格执行集团的各项制度、劳动纪律和《员工手册》，强化请假管理制度。对存在的有损企业形象、违反劳动纪律及破坏团结和谐方面的问题，有针对性地予以解决和处理。开展“感恩天元”教育活动，统一员工思想，形成企业核心文化价值观。实行后勤部门联系一线车间班组，中层以上管理人员联系员工结对子帮扶活动。强化岗位职责管理，量化工作任务，推行绩效考核管理，压实各项工作责任，实行末位淘汰制。持续清理同部门直系亲属工作关系，营造风清气正的干事环境。重点加强中层及以上管理人员的素质养成教育、爱岗敬业教育、忠于天元教育、责任意识教育，坚决查处拉帮结派，推诿扯皮现象，发现一起查处一起。

会议要求，集团党委、行政总部牵头拿出具体办法，尽快组织落实。从各管理总部、事业部基层一线抽调人员组成3个劳动纪律督查组，开展为期3个月的专项检查，总结经验，建立长效机制。畅通投诉检举渠道，鼓励员工通过短信、电话、微信等方式进行检举。强化违纪问题的查处，特别是对中层及以上管理人员上述方面存在的问题，将严肃处理。全体员工要坚定信心，勇于担责，认真落实董事局工作部署，凝心聚力、奋勇拼搏，共同推动集团高质量发展。