进入第四季度以来，化学分公司进一步加强目标考核管理，采取强有力措施，组织全体干部职工凝心聚力干工作，科学组织保生产。10月份，三大产品钼酸铵、二硫化钼、高纯三氧化钼分别超额完成订单任务的104.1%、101.4%、100%。

柔性生产保订单。不断优化生产计划，根据客户偏好细分产品，巩固多个客户独家供应商的核心地位，提升产品附加值；同时，狠抓产品过程质量控制，严格作业标准，针对客户需要，调整、优化工艺参数，确保产品质量满足订单要求。

主体设备强管理。各区抽调技术及检修人员，合理运用计划检修时间，及时解决生产中存在的问题，尽最大可能减少设备故障时间和设备检修时间。加大设备巡检力度，强化设备的日常维护保养，备品备件准备充分，提高检修质量，确保设备安全可靠运行。

环保升级夯基础。该公司不断加大环保投入力度，升级改造环保设施，确保清洁生产。对生产七区、五区氨气喷淋吸收塔原有两级吸收改为三级吸收，对生产一区中和塔进行大修，全面提升涉氨生产区环保废气处理设施能力。同时，又新建成一座吸收塔，对生产七区氨气吸收塔处理后的废气用酸性废水再次喷淋吸收后排放，保证废气达标排放。

两学一做促发展。结合第四专题学习，各支部党员围绕“发挥党员作用、勇于担当作为”、“提质增效控亏度困自己怎么办”主题展开热烈讨论。同时，借助“搭建创客平台理念对接现实”特色党建活动，广大党员充分利用创客平台，纷纷立足本职，从生产、设备运行、产品品质着手，开展小改小革、修旧利废，降成本、提效率。该公司提出的“配置过滤自动化改造”项目，通过采用布袋过滤装置替代原有滤布滤纸，年可节约各项费用共计28万元；发起的“高纯三氧化钼AXENS规格工艺创新”项目，通过对现有工艺的调整实现了AXENS规格产品一次成品率由之前的每天约10%提高到最高100%。切实营造了人人关心生产，人人考虑降本增效，人人自主当创客的良好氛围，为促进企业发展提供了稳固力量。

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