人勤春来早，奋进正当时。年味尚未散尽，金钼集团的各条战线上已是一派繁忙景象。从机器轰鸣的生产作业现场，到克难攻坚的科技创新最前沿，金钼集团广大干部职工以“开局即决战，起步即冲刺”的精神状态和奋斗姿态，全面贯彻落实陕西有色金属集团各项工作部署，抢抓机遇，真抓实干，全力以赴奋战“质、效、量”倍增。开年首月，各项生产指标全线飘红，其中处理矿量完成计划的106.46%，钼精矿、钼铁分别完成计划的105.81%、127.20%，五氧化二钒完成计划的100.01%，以良好开局点燃全年奋进引擎。

    全盘考虑科学谋划

    找准定位，才能真正做到思路清、方向明。2025年，是陕西有色金属集团“初见成效年”，也是金钼集团“二次创业攻坚年”。金钼集团在分析形势、科学谋划的基础上，明确了2025年总体工作思路，即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实有色集团各项工作安排部署，坚持稳中求进工作总基调，锚定“12345”总目标，坚持“54321”工作方针，抢抓机遇、真抓实干，力促“质、效、量”倍增，加快建设以“传统焕新、战新壮大、未来培育”为支撑的现代产业体系，推动公司建成世界一流钼钒专业领军企业迈上新台阶。

    同时，金钼集团确定了2025的生产经营目标，并从狠抓生产经营提质提效，全力稳增长稳预期；狠抓产业布局攻坚突破，全力促转型调结构；狠抓科技创新深度赋能，全力出成果见实效；狠抓深化改革管理提升，全力增活力提效能；狠抓风险防控关口前移，全力促规范保稳健；狠抓安全环保穿透到底，全力夯基础筑防线；狠抓党建工作责任落实，全力创特色强引领；狠抓急难愁盼问题破解，全力暖民心惠民生八个方面，扎实部署重点工作，为做好新一年工作提供了目标路径和根本遵循，让“稳”的基础更加坚实、“升”的效能持续放大、“进”的势头有效延续。

    加压奋进抓好落实

    连日来，金钼集团各二级单位纷纷召开会议，认真贯彻落实陕西有色金属集团和金钼集团两级职代会精神，提振精神，鼓足干劲，层层分解任务，细化目标举措，强化生产组织，全力保障各项工作高效落实。多家单位交上了“首月开门红”的喜人“成绩单”。

    冶炼分公司根据生产订单，制定阶段性任务目标，适时调整计划，保证原料供应，同时注重生产管控，加大技术创新投入，各生产系统火力全开，首月焙烧钼精矿实物量完成生产订单105.96%，钼铁产品实物量完成生产订单100.92%。

    矿山分公司以满弓之姿、紧绷之态，精心谋划、高效执行，各作业区、部室强化统筹协调，加强跨区域、跨部门、跨层级的协同联动，通过紧密合作，凝聚工作合力，妥善解决重点难点问题，保障各项工作稳步、高效推进。一月份，该公司采剥总量完成计划的100.64%，处理矿量完成计划的105.25%，钼精矿出厂量完成计划的108.54%，各项生产数据亮眼夺目，生产经营实现良好开局。“矿山分公司将切实把发展思路和奋斗目标融入到各项工作规划中，聚力传统焕新，坚持稳中求进，聚焦稳增长目标，强化生产运营，打通堵点、破解瓶颈，持续深挖生产系统最大潜能，确保主要指标稳中有增，圆满完成全年任务。”矿山分公司副总经理陈保国说。

    “要压茬推进科技创新工作，创新要有新突破，抓产业项目要有新突破，实现企业高质量转型。”针对陕西有色金属集团三届三次职代会暨2025年工作会上的这一要求，金属分公司党委书记、总经理周新文说：“2025年，金属分公司承担着13项“国之重器”和至少孵化3个新产品的科研重任，全体干部职工将以推动科技创新和产业项目落地为己任，向创新要效益，通过高附加值和差异化产品开发，提高企业盈利能力。从市场要效益，加大市场开发，使企业持续走高质量发展之路。从成本要效益，通过工艺优化、自动化提升、新技术引进等方式，提质降本，提高企业竞争力，着力打造世界一流钼精深加工企业。”

    担当奋进见质见效

    奋进“质效量”倍增，推动“二次创业”见质见效，新征程呼唤新担当，金钼集团要求广大干部职工要积极识变应变，化危为机，在抢抓历史机遇、战略机遇、政策机遇和市场机遇中扬优势、补短板、强弱项，最大限度地将发展良机转化为实实在在的发展动能。要不折不扣抓好科技研发、新产业项目建设、企业扭亏脱困和矿产资源并购“四项硬核实力业务”，不折不扣抓好现代企业治理、人才队伍建设、产业生态建设和全面从严治党“四项软实力管理业务”，聚力大抓新产业项目和新经济增长点，持续抓重点、控节点、破难点，推动各项工作早出成效、多出成果。要讲担当重落实，让“办法总比困难多”的思想和“有解思维”融入各领域各环节，不断开创工作新局面。始终保持肩上有责、心中有数、手中有策、脚下有风的过硬作风，奋力把公司建成世界一流钼钒专业领军企业和“百年老店”，在陕西有色金属集团高质量转型升级之路上贡献金钼力量。