7月21日上午，金钼股份在西安钼金属工业园综合楼A座10楼报告厅召开2014年上半年经济活动分析会。金钼股份经营层和各单位、各部室负责人及相关人员共150余人参会。

    上半年，面对市场持续疲软、行业竞争残酷等严峻形势，股份公司不断提升管理，降本增效，严格按照年初计划，对标市场调结构，自我加压不懈怠，确保了生产经营平稳高效运行。

    会上，金钼股份经营层领导就上半年各自分管工作进展情况作了详细汇报，客观地分析了工作中存在的问题，并提出了下步改进措施。露天矿、钼炉料产品部和销售分公司分别就安全生产、对标管理和市场运作方面的主要工作成效以及先进经验和做法作了交流发言。

    金钼股份总经理马健诚作了题为《以“格物致知”精神  提升职业化水平》的报告。他从公司面临的问题、管理提升年两方面作了阐述。他指出，公司部分人员存在主动意识不强，畏难和懈怠的状态折射出了“第一管理”不强这种思维隐患。在经济危机的“寒冬”中，公司既要面对市场残酷的竞争，还要能经受住长期“过冬”的考验和挑战，公司正在面临“生存”考试。面对困境，企业不能停滞不前，管理提升迫在眉睫。抓好“查短板、补课”这一关键，把握住“人”这个竞争力的核心因素，通过“对标”这一方法，以“格物致知”精神，加强学习、精益求精，不断提升职业化水平。依托每个员工能力的提升，切实开展好管理提升年的各项事宜，不断增强公司竞争力。

    马健诚最后强调，一是当前进入主汛期，各单位、部门要抓好“第一管理”不放松，确保安全度汛和产业链平稳高效运行；二是各项工作要对照年初计划和本次会议安排，查问题、找短板、拿措施、改进提升，强化落实，确保年度生产经营任务目标实现。

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