9月14日，江西钨业集团有限公司及所属企业60多位领导,在江钨集团公司总经理张春明、副总经理张迎健、江明的带领下到南硬公司参观考察，重点考察了南硬公司“6s”管理，并到生产现场参观指导。公司领导余永红、鄢阳华、万钧陪同，副总经理万钧向客  人作了《推行“6s”管理，不断提高生产现场管理水平》的专题介绍。                          

    万副总说：搞好生产现场管理是企业管理的一项基础性工作，它体现企业整体管理水平的高低。南硬公司借鉴海尔及国内外先进企业的经验，于2006年开始在生产现场推行“5s+安全”即6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，以此作为公司生产现场管理的基础。它要求各生产车间、生产作业现场都要推行适应自己产品生产、管理特点的6s管理。通过近一年的运行，这项比较简洁明了的管理形式，收到了明显的效果，不仅转变了员工遇事“差不多”的旧习惯，同时减少了设备故障，提高了产品品质，确保了生产安全和环境整洁卫生，提升了良好的企业文化氛围。

    通过近一年的实践，同时我们也深切地体会到，这项没有很多深奥大道理的管理手段，只要持之以恒，认认真真严格按程序去做，就能收到预想不到的好效果。