首钢长钢公司计财处通过完善全面预算管理体系建设、强化指标考核等形式，深入推进降本增效活动效果显著，在上年降成本5.77亿元的基础上，今年1-5月份，降本增效11462万元，比“五对”计划多降5509万元。6月份，完成情况继续保持良好势头。

    首钢长钢公司不断完善全面预算管理，实现了八大转变。长钢与首钢联合重组后，借助总公司的管理平台，在全面预算管理方面初步实现了八个转变，即实现了由简单生产计划向全面预算管理的转变，增强了全面性；实现了由年计划、阶段性计划向月度经营生产计划的转变，增强了操作性；实现了由“一维”厂矿管理向“二维”既有厂矿管理，又有职能部门管理的转变，增加专业指标考核，增强了可控性；实现了由无数据基础，只关注定性分析向夯实数据基础，既有定性分析，又有定量分析的转变，增强了对比性；实现了由只关注产品加工成本向全部产品成本要效益的转变，增强了效益性；实现了由只关注单工序降成本向上、下道工序及其管理部门联合降成本的转变，增强了系统性；实现了由单纯追求技术经济指标向追求产品低成本、企业效益最大化的转变，增强了经济性；实现了由无序库存管理向标准化库存管理的转变，增强了资金流动性。改变了以往纵向预算管理，忽视横向专业管理，做到了全面预算管理覆盖全员、全过程、全要素。

    长钢计财处在实行KPI考核体系的基础上，强化降成本工作。通过现进现出周预测、每月根据大宗原燃料及钢材市场变化情况，动态调整炼焦工序、烧结工序、炼铁工序成本指标并逐月下达月经营生产计划，指导铁前降本工作部调整炉料结构和配煤结构，降低铁前成本。为了使KPI考核能有效进行，每月15日前对各单位产量、成本、利润、资金占用、大宗原燃料采购价格、各产品销售价格及生产处、技术质量处、装备处等职能管理部门挂钩考核的各项指标进行整理、汇总、分析。并根据中钢协有关信息对采购、成本、销售、技经、财务等指标进行行业对标分析，同时，结合公司上月生产经营情况，进行详细定量定性分析，围绕年度预算目标，动态编制月度经营生产计划，为公司经理层决策调整提供了详实的数理基础。每月9日召开经营生产例会，对上月经济运行情况进行分析研究总结，在此基础上制定下个月月度经营生产计划，经公司经理办公会科学论证后下发。

    抓实对标挖潜，严格管控招标和投资管理，加强价格管控，实现降本增效。计财处在下发“五对”实施细则和增收节支任务及考核办法的基础上，狠抓细节，严格招标管理，规范采购程序。除大宗原燃料实行直供外，计财处招标办对所有物资及部分备品备件设备实行招标采购、比价采购。真正做到了阳光采购，降低采购成本，截至目前，长钢招标办共组织招标245次989个标段，共有3000多家企业参加投标，其中974家获得中标资格，累计中标金额为4.08亿元，为公司降低采购成本约4700万元。共组织竞价67次，成交价总金额为1.089亿元，为公司增加经济效益2282万元。此外，加强价格管控，实现调价增效。改变原有价格管理模式，把产品销售底价，大宗原燃料采购限价的议定权上移到公司经营例会上，每月定期组织召开经营例会3次，公司经理层参加，议定有关价格，根据市场变化增加价格调控频率，使采购与销售价格起到真正与市场对接、调控增效的作用。