为了提高物料质量，从源头把住质量关，为稳定生产奠定基础，本钢集团多部门齐动，在入口、管理、验收、监督上“层层”设卡，严控不符合质量标准物料入厂。

    在生产运行过程中，本钢集团需要大量的原燃料，除了自有矿山及自产焦炭外，还需外购部分物料，以确保生产大链条稳定顺行。而外购物料质量的优劣，将直接对企业生产产生影响。针对本钢集团物料进口实际，本钢集团形成了完善的物料入厂管控体系，本钢集团供应商管理部、板材质管中心、板材储运中心、纪委督察部等部门齐动，密切配合，相互制约，把住了物料“进口关”。

    供应商管理部严把 “入口关”。供应商管理部在物料入厂管理中承担着准入和抽查两项工作，是物料能否进厂的最初关口。物料经过一系列查验后，在供应商管理例会上做能否入厂的最后定夺，并随时对物料进行抽检。为了防止节假日期间供应商直供产品质量出现大的波动，供应商管理部还因地制宜地针对节假日期间的直供料进行抽查。此外，每月进行一次物料监督抽查通报，将检查情况及发现的问题、整改要求和处理结果公布，确保了“入口关”的公开透明。

    板材质管中心严把“质量关”。板材质管中心不断加大质量检测设施、设备的投入，不断对职工进行培训，全面提高检测人员的检测水平，全力为产品提供真实、全面、及时、准确的检化验数据。板材质管中心严格按照检化验标准进行物料入厂程序检测，并为各类物料设立了档案，随时对检验结果进行比对核查。精准的数据检测，为把好入厂产品“质量关”提供了依据。

    板材储运中心严把“验收关”。在一系列检测程序过后，板材储运中心身肩验收大权，对物料的名称、数量、规格、型号、图号等信息是否与采购合同和技术协议一致进行验收，如出现异议，及时向供应商管理部提出异议，进行处理。“验收关”的高标准，成为确保物料质量的重要因素。

    本钢集团纪委严把“监督关”。在物料入厂管理过程中，纪委综合督察处对其他相关部门在管理过程中是否严格按照规定执行进行监管。3月份，纪委综合督察处还对本钢集团外购地方大宗原燃料质量进行了为期9个月的专项监察。由纪委综合督察处组织板材质管中心、板材技术中心等单位纪检监察部门组成专项监察小组，从入厂外观质量监督入手，对检斤、采样、验收进行全过程的专项督察。专项监察小组的监察人员还重点对节假日、早晚和雨天等特殊时间内入厂的地矿粉实物质量进行突击检查；对已检验的地矿粉随机抽查，进行检测结果比对；参与供应商资质评审和质量认证过程，稳定了外购地方铁矿粉质量。

    经过本钢集团各部门、单位的共同努力，本钢集团外购物料质量稳定提高，为确保生产顺行创造了条件。

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