11月份，采选厂各工区（段、队）积极开展生产竞赛，落实六大举措，有效组织生产，力保年度生产经营目标实现。全月完成精矿含量400吨，为年度新高。

今年来，由于井下矿源不足，出矿品位下降等原因，导致前期生产被动，任务欠账。按照公司要求，他们在11月初生产调度上，对今年后两个月的生产做了详尽的部署：一是对有直拨任务的工区，考核落实到每个作业面；二是要求科室部门一律以完成任务为重，提高服务质量，通力配合工区作业；三是加大对作业现场隐患的整改力度，严反习惯性违章，保证安全；四是强调工区管理人员在突击生产任务时，要做到勤下井，深入一线，及时化解问题，与员工并肩作战；五是落实生产的管理，对全厂井下值班长进行公开竞聘上岗，激发其工作积极性，以确保生产顺畅；六是严格督导选矿生产线进一步完善管理，提高回收率，努力多产精矿。

由于措施针对性强，落实到位，全厂员工工作热情高涨，各项生产工作处处主动。据统计，11月份，该厂各项主要任务指标采、掘、出等均达到计划要求，精矿含量完成月度计划的115%。

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