三季度，矿业公司在全面打赢“双过半”战役的强劲态势下，继续细化落实各项保产增产措施，各主要经济指标均完成目标计划，其中铁精矿超产5.06万吨，球团矿超产0.07万吨，生灰全面满足本钢集团生产需求，呈现出稳产高效的喜人态势。

三季度，面对依旧严峻的市场形势，矿业公司不等不靠，自加压力，始终把“如何发挥自有矿山资源优势，进一步为企业多做贡献”作为开展一切工作的出发点和落脚点，以确保本钢集团生产为己任，全力克服高温多雨对生产造成的不利影响，瞄准全年800万吨生产目标，深挖内潜，深入落实各项保产增产措施。同时，立足整体、服务大局，始终把生产经营任务视为“团队项目”，步调一致、整体行动、上下联动、协同作战，以清晰的思路抓好各项工作。其中，9月份，各主要生产指标全面完成三级计划目标。

科学细化考核指标，强化服务跟踪管理。在生产组织上，矿业公司进一步明确目标，落实责任，不断强化生产过程管理，减少了各种生产“小耽误”，提高了设备的有效作业率。同时，进一步强化目标管理，坚持向国内同行业先进指标看齐，并通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，不断提高企业生产运行效率。此外，他们还推行日分析、旬计划、月总结，做到以日保旬、以旬保月，确保每月超额完成各项生产经营计划。

强化协调沟通，寻求自我突破。矿业公司进一步加强信息沟通，建立了生产信息交流平台，相关部门能够及时准确掌握各单位各项生产信息。同时，各单位严格执行各项生产指令，并根据实际情况及时调整生产流程，确保生产平稳顺行。在强化沟通联系的同时，各单位也全力以赴，克服自身困难。矿业南芬露天矿加强生产组织管理，狠抓矿石品位和配矿工作，确保各类型铁矿石旬计划执行率达到90%以上。矿业南芬选矿厂抓住生产过程中制约效率的关键环节，不断优化工艺流程，切实提高了设备作业率。矿业歪头山矿克服矿源不足等问题，强化组织管理，通过运用小型设备开采，提高土场矿石回收品位和金属回收率，实现了稳产高效。

此外，矿业石灰石矿、矿业贾家堡矿、矿业矿产品厂、矿业马耳岭球团厂、矿业汽运分公司、矿业炸药厂等单位也结合自身生产经营指标，制订了相应的措施，加强绩效考核管理，圆满完成了各自生产经营任务，确保了三季度生产经营的稳定顺行。

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