新年伊始，氧化铝厂全面落实全要素对标，以“创新有我提质增效”为抓手，凝心聚力“挂图作战”，全面开启全要素对标实干模式。

“挂图作战”勇往直前

该厂从“夺旗”竞赛入手，将产量、成本、指标等重点项目层层分解，具体到工区、岗位及个人，从上到下，层层推进，实施“挂图作战”，构建夺旗竞赛指标控制网。指标责任人仔细分析影响指标优化的利弊，找差距、补短板，竭尽所能抓牢每一天、每一项指标。以点带线，以线带面，全力冲刺目标任务。

两带两创助力“起跑”

该厂党委把开展“党组织带党员创效”“党员带群众创新”的“两带两创”活动作为全要素对标的“助推器”。党委厂部多次召开专题会议，紧紧围绕对标指标，认真分析各个环节“重点”“难点”“痛点”问题，初步拟定创效项目。全体党员、群众结合各自工作实际，对所在党组织创效项目，提出意见建议。通过上下联动，层层筛选，确保带创项目的科学性和可行性。最后经过论证分析，共确立两带两创项目83个，充分激发党员示范引领作用，在支部形成了“带创有我，人人有责”的良好创新创效氛围。

“创新有我”奔跑在路上

为进一步挖潜增效，该厂以“全要素对标”和“极限降本”为核心，打造“创新有我提质增效”平台，每月征集创新金点子，挖掘员工在产量提升、质量优化方面的潜力，通过开展小革新、小发明、小创造等，达到改进工艺流程、提高生产效率的目的。截至2021年1月份共征集创新建议106条，通过并实施29项，其中22项已完成，7项进行中。元月份非铝产销区“全自动无源液压调偏器，解决皮带跑偏”项目、“4#石灰炉煤喂皮带改造”项目、除杂工区“旧滤板滤液水嘴口修复”项目，收效良好。已经实施的项目，按照创效情况分级奖励，立竿见影，这种以“绩效考核引领创新”的方式，在员工中引起强烈反响，全面激发干部员工提质增效热情。

“站在历史的新起点，面临新的挑战，我们只有把漏点作为攻坚点，把弱点作为着力点，凝神备战，攻坚克难，必定能完成对标指标。”氧化铝厂党委副书记、副厂长王有刚如是说。