兴茂公司简介（二）

    兴茂公司主要产品有铁精矿（TFe>50-52%）、钛精矿（Tio2≥47%）、规格矿（品位20%左右）、净水剂（聚合硫酸铁、聚丙稀酰胺）、橡胶制品（9.00-21.00各型轮胎翻修）等。主要业务有机电设备安装、工业建筑、变压器及电机修理、矿物运输、铁路维护检修及文化娱乐等。具有市政公用工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包三级、起重设备安装工程专业承包三级和国家《资源综合利用证书》等资质。

    12月20日，站在不高大、不气派，甚至有点寒酸的厂房旁，指着一台正在有序运转的庞大设备，彭乐平自豪地告诉记者：SLon-4000强磁机是目前国内最先进的立环脉动高梯度磁选机，其矿石处理量和矿浆通过能力均达到国内最高水平，产能实现翻番。这也是我们综合利用钒钛资源的核心技术。

    作为兴茂公司选矿综合厂（江南选厂）副厂长，彭乐平参与了全尾矿深度回收项目建设，是兴茂公司几经调整、最终明确将符合国家产业发展政策支持的攀西钒钛资源利用作为发展主业的见证者。

    1998年，为探索公有制实现形式，充分利用矿山资源，解决下岗职工再就业，安置富余人员，矿业公司于12月底组建了投资（控股）的攀枝花市兴矿开发有限责任公司。但是，公司如何发展、路怎样走？近年来，这一问题成为矿业、兴茂两级公司必须面对的头等大事。

    生存是硬法则，盈利是硬道理。你说别的都没有用，市场是自己定位的，不管你出身高低，也不管你以前多辉煌，活不下去就是死，盈不了利就被市场淘汰，这就是硬法则。经过几年磕磕绊绊的探索与调整，兴茂公司最终明确了将攀钢钒钛资源综合利用、变废为宝作为自己的发展主业。

    攀钢拥有自己的矿山资源。而在开采过程中，矿石品位在15%至19.99%的属于表外矿。过去，由于技术达不到要求等级原因，表外矿一直没有被很好地利用。

    有人将表外矿比喻为鸡肋，弃之可惜，食之无味。但是，矿业公司却盯住这块肥肉，在兴茂公司专门成立矿产品综合利用分公司，对大表外矿进行综合开发利用。

    2011年9月30日，表外矿利用工程开始建设，今年1月31日完成了1号皮带的重负荷试车。

    厂建起来了，人员也从攀钢7家不同的单位招聘组成了。可难题也接踵而至，建厂初期比对同等规模选矿厂定员设置238人，但如今只有174人。再者，这些人来自多家单位，很多职工都是从未接触过选矿工艺流程的门外汉。生产怎么组织？能否完成公司下达的任务？

    依靠自己的力量战胜困难！

    不懂的，他们边干边学，懂得多的带懂得少的、请厂家工程技术人员讲操作、请厂内骨干工程技术人员讲经验就这样，一支土八路逐渐摸到生产门路。

    生产不可能一帆风顺。7月17日凌晨3时，矿产品综合利用分公司副经理王强接到了调度室的电话，22号皮带第二次出现偷停。王强立刻赶到厂里组织人员进行抢修。他扛起锹带头干，其他30名职工也跟着干。经过5个小时的鏖战，22号皮带终于正常运转起来。

    矿产品综合利用分公司投产后，仅用4个月就快速实现月达产。截至12月16日，生产规格矿226万吨。他们把平均品位只有17.43%的表外矿，最后经过加工，回收铁精矿品位达到54%。这些品位达不到选别要求、曾经只能被丢弃在排土场内的废石，变成了有身份的宝贝。

    作为资源综合利用型企业，从2012年底开始，兴茂公司加快了资源综合利用步伐。就在表外矿项目即将投产之际，在矿业公司的大力支持下，兴茂人拉开了建设全尾矿深度回收利用工程的序幕。

    尾矿的回收利用是一个世界性难题。矿山开采留下的尾矿堆存，不仅对环境造成污染，还可能带来安全隐患。过去，由于忽视资源的合理开发和综合利用，采用以牺牲环境为代价的经济发展模式，加上受生产技术水平所限，矿山生产工艺落后，设备陈旧，致使大量有价矿产资源未得到合理开发利用。

    矿业公司每年将约760万吨的尾矿，排入尾矿库堆存。而企业要控亏扭亏增效，提高矿山资源的采选率和尾矿二次综合利用水平，具有十分重要的意义。

    2012年12月28日，按照矿业公司资源综合利用战略部署，由兴茂公司自行投资1.2亿元，集全矿业之力新建的全尾矿深度回收利用工程正式开工，达产后将具备年产次铁精矿13.54万吨、钛精矿19万吨的产能。该工程受到了鞍钢集团、攀钢、矿业公司的高度重视，得到了各兄弟单位、部门的大力支持和配合。

    作为攀钢资源综合利用的希望工程，项目绝对工期为一年。为尽快发挥项目作用，矿业公司自加压力，将项目计划按10个月组织推进。2013年2月22日，鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司董事长、党委书记姚林来到现场了解情况后，提出将项目再提前一个月完成的希望。

    这个项目组织实施时间紧、任务重、压力大，但是我们必须按照公司的要求将这个项目做好、做漂亮。彭乐平告诉记者，为了既保证工期，又保证质量，他们不但主动加班，放弃节假日，还将家搬到了工地上的活动板房内，发现施工问题及时解决。

    他们努力践行效率就是效益的理念，今年9月30日，全尾矿深度回收利用主体工程提前3个月完成，并一次性试车成功。

    为让工程尽快达产达效，矿业公司、兴茂公司成立了攻关队，攻克了一个又一个难题。11月17日，江南选厂生产作业区区长熊华燕和作业甲班班长王太春发现选钛叠层筛进矿量少，长久下去，浮选机就会吃不饱。问题出在哪里呢？是不是叠层筛过厚，导致原矿进不去呢？熊华燕、王太春经过观察，将叠层筛筛网取掉了2层。不到半个小时，叠层筛进矿量逐渐增大了。这可乐坏了他俩，原来浮选机一直吃不饱的原因在这里！现在，浮选机再没出现吃不饱的现象了。

    依靠技术创新，不断提升资源综合利用水平。兴茂公司对于废弃呆矿的利用，正由过去的小打小闹，走上规模发展的康庄大道。

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