连日来，《攀钢日报》、攀钢电视台陆续刊播集团公司部室长访谈系列报道，迅速在攀钢广大员工中引发讨论潮。大家认为，通过阅读这一系列文章，加深了对攀钢2014年生产经营工作的认识，就是要突出改革、转型、创新工作主线，以钢铁般的意志打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战。

    集团公司经济运行部部长杨秀亮专访一文中说，2014年，攀钢将深挖销产供运各环节潜力，优化体系，提高效率。谈到读后感，钛业公司运营部部长卢维佳表示，该公司将每月检查分析降本增效措施落实，及时纠偏，围绕生产工艺难点及生产成本异常点开展对标；统筹规划运输管理，在保证生产需求的前提下，实现经济运输，降低运输费用；深入研究订单管理，形成订单管理流程，在销售单元做到从以产定销推动式现货交易逐步过渡到以销定产拉动式期货交易。对于该文中提到的资源是攀钢的命根子，铁精矿、钛精矿的放量生产是攀钢完成全年生产经营目标的基础。矿业公司选钛厂微矿车间丙班班长赵天强说：看到铁精矿、钛精矿资源在集团公司生产经营中的分量这么重，我感觉自己肩上的压力和责任更重了。我们将脚踏实地，精心操作，保质降尾增产，确保完成全年54万吨钛精矿生产任务。

    今年攀钢改革再出发，这是集团公司管理创新部（法律事务部）部长杨东对今年改革创新工作的描述。工程公司面对盈利1000万元的利润目标，要如何再出发？该公司企业发展部部长杨宗学表示，该公司将以改革、转型、创新、创效为主线，抓好产业结构调整，加快完善平台管控+专业经营机制，推动公司转型升级；坚持做市场战略，大力拓展内外部市场；逐步完善项目法施工管控模式，千方百计提升项目利润。

    我觉得部室长访谈系列文章的最大特点是高端、大气，通过他们的语言、观点，让我对攀钢2014年的重点工作有了更深层次的认识。攀钢钒轨梁厂二轧钢作业区白班作业长王强表示，自己将立足岗位，重点抓好安全、生产、质量等重点工作，力争在2014年实现万能生产线产量的再突破，守住世界钢轨生产线单线产量冠军这一纪录。

    读完集团公司财务部副部长唐英力的专访文章后，使我更深刻地认识到作为一名财务人员肩上的重任。攀成钢财务部财务管理人员袁静婷说，当前，钢铁企业正面临着前所未有的经营压力，在各种因素的挤压下，我们需要自己创新，自己优化产业结构，从一定程度上减轻负担，增加效益；结合行业自身特点寻找合适的成本控制点，从关键点着手进行成本控制，把力用到实处，起到事半功倍的作用。

    集团公司科技管理部部长赵云专访一文指出，攀钢科技工作将围绕持续提升钒钛磁铁矿资源综合利用水平目标，突出三个重点，抓好四个方面的工作。对此，攀长特技术中心部长罗定祥表示，该公司将紧密结合产品的市场需求，充分利用公司工艺技术和装备优势，做大做强自炼钢；加强工艺管理，大力推进工艺平台建设，提升工艺管理水平；加大新产品开发和成熟产品改进工作力度，持续提升独有、领先产品的占比；不断完善科技创新体制机制，加强人才队伍和研发条件建设，持续提升创新能力。

    研究院副院长朱胜友表示，该院将牢固树立科技兴则攀钢兴的理念，一方面聚焦攀西钒钛资源综合利用重点领域，扎实推进重大技术创新项目，不断提高钒钛资源综合利用水平，助力钒钛产业跨越式发展；另一方面聚焦当前攀钢降本增效和新产品开发，以只争朝夕精神加快短、平、快项目和高技术含量、高附加值产品开发，为攀钢打赢扭亏增效和转型升级两大攻坚战作出新的更大的贡献。

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