4月9日，杰特苏钨业有限责任公司传来振奋人心的消息，江铜哈萨克斯坦巴库塔钨矿项目日处理原矿石量成功突破一万吨，规模达到初期设计要求。

这一突破对杰特苏钨业的发展具有深远意义，不仅生产规模大幅提升，增强了杰特苏钨业在行业内的话语权和影响力。更重要的是，彰显了江铜集团的技术实力和创新能力，坚定了江铜集团持续推进“走出去”战略的决心。

上下一心，淬炼奋进力量

2024年11月1日，巴库塔钨矿项目顺利投产，项目正式从建设期迈向生产运营期。

为实现每日万吨达产目标，该公司经营层带头成立专项攻坚指挥部，建立“日调度、周研判、月总结”的作战机制，确保目标层层分解、责任精准落实。通过精选江铜技术骨干、精准调配生产物资、不断优化工艺流程等举措，高质量、高标准、高效率抓好项目建设收尾及生产运营。

与此同时，通过“年内达产、力争年内达标”动员会、月度总经理行政会、攻坚攻关小组研讨会等，将“使命必达”的信念注入全员血脉。

受北极寒潮影响，哈萨克斯坦全境气温持续下降，巴库塔的冬天似乎比往年来得更早一些。入冬的巴库塔，凛冽寒风裹挟着暴雪肆虐，冰霜冻结设备与管道，冰封尾矿库与浓密池，尾矿库冰层厚度达50公分，浓密池表面可承载1成年人自由行走，选矿厂各类输送管道及设备也冻结如钢铁。

为突破“极寒困境”，杰特苏钨业各条战线迅速成立攻坚小组，开展“战严寒、保生产”主题活动。江铜选派技术骨干带头冲锋，取水泵站凿冰取水、尾矿库凿冰调试浮船、制作保温房保护室外设备，以及对现场油、气、水、药剂等管路缠绕伴热带或保温棉等措施，确保客观因素影响降至最低，保障了各项系统正常运转。

不懈攻关，突破技术瓶颈

在海拔1700米的地方选钨，在平均气温零下5摄氏度的地方选钨。一切都是新起点，一切都是未知。

杰特苏钨业上下坚信选铜和选钨只是矿石种类不同，充分运用江铜丰富的矿山开发技术和管理经验，技术骨干结合各自所长，针对不同疑难杂症对症下药，定能攻克选钨难关。

面对设备优调优试、工艺流程优化、矿石品位稳定等关键任务，技术骨干主动组建技术攻关小组，带领一线员工以“白加黑、连轴转”的拼搏精神坚守岗位，破瓶颈、克难关。完成关键子项在试生产过程中暴露问题整改完善，以及启动尾矿回水系统，为日产万吨产能提供硬核支撑；调整设备安装精度或控制系统程序、改造或优化设备等，解决试生产中堵点、难点问题，畅通工艺流程。

既有常规动作，更有创新性的管理措施。卡脖子的最大难点在于钨精矿浮选指标极度不稳定。五次精选并不能确保浮选出合格的产品。怎么办？那就打破常规，加温粗一的精矿和粗选精矿合并进入加温桶；加温精一尾矿直接进入38米搅拌桶；将搅拌桶单层叶轮改造为双层，加长搅拌桶轴距……通过不断尝试改变技术参数和改造设备，最终钨精矿品位基本稳定在60%以上，一段时间内，钨精矿品位曾持续达到70%以上。结合回收率、能耗、成本等因素，综合考虑经济效益，现能将钨精矿品位自主控制在50%左右。

管理赋能，护航稳健生产

科学管理是达产目标顺利实现的坚实后盾。杰特苏钨业以现场管理标准化建设为抓手，落实三级安全教育，完善班组安全互保对子，明确互保对象，加强班组现场过程安全管理，试生产以来实现安全“零”事故。

同时，分批分类完成江铜选派赴哈人员选聘到岗及哈国本地员工招聘；通过“理论培训+实操演练+导师带徒”模式，规范本地员工操作行为、提升其岗位技能。

加强预算管控与成本核算，精准调配资金资源；聚焦进度，多方协调，实现生产物资统筹调配；及时启动进销存管理系统及综合仓库的建设营运工作，做好仓储管理，保障生产“人财物”需求。规章制度逐步完善，管理体系持续健全，如同坚固盾牌，为产能稳定运行提供全方位保障。

展望未来，杰特苏钨业将以此次突破为新起点，继续秉承共商共建共享原则，不断加大技术创新和设备升级改造力度，进一步提升生产能力和效率，努力实现更高水平的发展。同时将积极履行社会责任，注重矿山绿色和生态建设，坚持环保优先，遵守环保矿山标准，推动企业与社会、环境的和谐共生，全力以赴将巴库塔钨矿打造成中哈产能合作的靓丽“名片”和高质量共建“一带一路”的标杆样板。