上半年，攀钢钒业公司通过强化生产组织、优化生产工艺、降低工序原辅材料的消耗和能耗等措施，深挖降本增效潜力，成本控制取得显著成效，物耗成本降低2576.85万元。

该公司紧紧抓住影响成本的关键因素，实行全面预算管理，将成本费用、产量、关键设备作业率等指标按月层层分解，细化到班组和职工个人，将完成情况直接与收入挂钩，营造了上下联动、全员参与的降成本浓厚氛围。

在降成本过程中，该公司从替代和比价入手，配合供应公司加大与供货商谈判力度，逐步做到原辅材料、机物料、备件采购性价比最优化，从而有效降低了供应环节采购成本；在能源费用控制方面，严格对氧化钒浸出、沉淀、废水工序实施过程管控和数字化管理，有效降低了废水产生量和提升了废水系统处理能力，大幅降低了能源消耗；通过工艺优化、技术改造、强化过程控制等措施，进一步降低了工序生产成本；优化设备维修模式，实行经济维修，进一步降低了设备维护费用。

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