在2021年实现“十四五”良好开局、经营业绩持续向好的基础之上，进入2022年的股份公司乘势而上、干字当先、主动出击，实现首季“开门红”。4月21日，该公司披露第一季度报告显示：实现归属于上市公司股东的净利润4.7亿元，同比增长120.74%。

利润持续增长的背后，

是该公司充分激发降本增效活力，

抓实全流程成本控制，

提效率、提增量、提进度的结果。

一季度，

该公司交出了系统降本8432万元，

超进度目标4339万元，

完成率206%的优异答卷。

全流程降本

该公司积极应对内外部生产经营形势及市场变化带来的影响，突出“顶层设计”“点面结合”“动态调整”，坚持成本控制贯穿资源配置、盈利能力评价的原则，围绕“提高产量规模、优化技经指标、压降变动费用”三大维度，全方位采取措施，促进生产成本持续降低，盈利能力持续提升。

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坚持系统集成，

实现思想和思路的统一。

在思想方面，牢固树立“成本决定生存”和“一切成本皆可降”的意识，深挖降本增效潜力。在思路方面，注重“点面结合”，年初便提出了全年可控成本降低2亿元和2.94亿元两档目标。并在生产经营白皮书中，对产量规模、技经指标、费用控制、技术攻关等指标进行量化分解，倒逼降本。

东方钛业员工李沛泉（左）正在与水解岗位员工黄宗俊追踪“纤维素”加量与时间，控制纤维素用量，降低成本。

同时，根据钒钛产业生产性质及产线布局特点，实施“多策齐发”的降本思路，鼓励各单位在落实公司降本要求的基础上，结合实际自创降本新招，提高降本效率。全公司上下一心齐发力，通过横向分解指标最大限度深挖降本潜力、纵向分解指标层层落实降本目标，形成了降本增效“全员参与、全线发力、全面渗透”的生动局面。为保证执行过程的准确性，建立了“周跟踪、月评估闭环成本管理模型”，从成本波动倒查短板、分析差异、及时纠偏，每月通报各单位降本排名，要求排名靠后的单位表态发言。

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坚持问题导向，

实现方法和措施的同步。

既从战略层面系统谋划降本工作，也从战术层面破解难题见招拆招。针对产线流程长的特点，采用“一三七”工作法，确保每条产线日产满足要求。一季度，钒产品、钛白粉、钛渣三大产品产量规模均创历史最好水平，同比增幅分别达到4.31%、5.4%、6.1%，三大产品总产量同比增加7184吨，超进度目标12871吨。其中，重庆钛业钛白粉产量和国钛科技钛渣产量同比均超8%以上。

新增管式过滤器提升收率。

同时，充分发挥科技支撑作用，实施“浸出带滤工艺装备升级”等项目，攀枝花钒制品分公司、西昌钒制品氧化钒收率同比分别提升0.31%、0.40%，均创历史最好水平；实施节能项目，创效363.05万元；提升设备保障能力，设备故障时间同比下降18.62小时……这些措施的实施，为降本工作提供了有力支撑。

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坚持关注重点，

实现整体和局部的突破。

一方面注重从整体把握，按照计划推进，另一方面根据国家政策定向，灵活调整降本措施。

攀枝花钒制品分公司员工自发缝补带滤机滤布接头。

例如，针对分时电价政策变化，制定《生产用电错峰降本专项工作方案》，明确“钛渣冶炼时刻表”“钛精矿球磨夜班运行”“钛渣破碎避峰就谷运行”“检维修工作尽量安排在尖峰时段和峰段实施”等具体措施，并从综合电价和吨产品电耗两个维度评价错峰降本效果，一季度降低电费共计406万元。

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加大环保投入，

积极推动绿色低碳发展。

值得一提的是，在降本工作中，该公司始终把环境保护放在第一位，加大环保投入，积极推动绿色低碳发展。

攀枝花钒制品分公司员工高怀林正在对报废设备部件利旧。

实施了“钛渣电炉技术升级改造与煤气回收”等一系列先进节能减排技术，节能环保水平不断提升。一季度，环保支出同比增长40.2%。

进入二季度以来，

该公司深入抓好降本增效工作，

加强各环节、细节优化，

向细节要效益、向规模要效益，

为持续保持经营业绩稳中向好、快中提质

打下扎实根基。