2016年是西昌钢钒控亏减亏、生死存亡的关键一年。面对严峻挑战，该公司切实贯彻落实攀钢三届一次职代会精神，坚持以低成本战略和品种质量差异化战略为核心，按照“做精产品、融资降债、技术创新、管理创效、多元发展”的战略思路，确定六大措施积极应对市场“寒冬”，力保全年目标实现，为新攀钢建设提供积极支撑。

在资金管控方面，该公司以保资金链不断、保企业生存为核心，推进各项融资保障措施落实，进一步压缩成本费用支出和降低“两金”占用。积极争取相关政策支持，强化资金风险管控，培育独立经营能力，保障资金安全。

在降成本方面，该公司坚持低成本运营和市场倒逼机制，全力抵御市场“寒冬”，从供产运销各环节入手，在采购降价、结构优化、市场开拓、物流降本、事故管控、质量和交货期等方面加大攻关力度，实现降本增效整体效益最大化。发挥技术及装备优势，加大科技攻关力度，不断优化配煤、配矿结构和铁水“一罐制”工艺流程，降低生铁成本和全流程钢铁料消耗，提高固废资源综合利用水平，把技术及装备优势转化为市场竞争优势和效益优势。

在开拓市场方面，该公司坚持以用户为中心，以市场为导向，不断优化产线和产品结构，加大新产品开发和效益品种的市场推广力度，积极衔接品种钢合同，提高品种钢销售比例。以质量、成本优势和资源高效配置为抓手，不断满足用户需求，增加产品市场占有率和话语权。

在汽车用钢研发方面，该公司将以支撑、满足汽车板生产需求为核心，深入推进汽车板文化体系建设和岗位技能人才培养，全力铸造“精准、苛求、协同、高效”的汽车板制造理念，打造一支专业、严谨的汽车板团队。

在强化管理方面，该公司按照“四个一流”要求，着力抓好基础管理和经营决策“两个能力”建设，提升经营管理水平，进一步优化管理业务流程，强化专项管理，促进各项管理规范有序、高效运行。大力推进信息化建设，完善信息化系统功能，满足经营管理对信息化的要求。

在凝心聚力方面，该公司坚持以人为本，深化“凝聚力工程”，积极引导全体员工正确认识当前形势，坚定战胜困难的信心和决心，凝聚攻坚克难正能量。将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，形成党政工团协同攻坚的良好氛围，为实现阶段性发展目标凝聚力量。

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