内容概述铁前生铁成本占钢铁生产成本的%左右，在竞争日益激烈和钢材市场严峻多变的形势下，八钢公司加强铁前配...
铁前生铁成本占钢铁生产成本的70%左右，在竞争日益激烈和钢材市场严峻多变的形势下，八钢公司加强铁前配矿管理和调控，在“一总部多基地”生产管控模式下，立足新疆，深耕区域市场，以铁水成本动态最优为核心，科学、经济、合理配矿，通过实施区域资源利用最大化的“一总部多基地”配矿管控模式，进一步优化钢铁主业板块生产经济运行模式，提升成本控制力和产品竞争力水平。
八钢公司铁矿来源于自有矿山、疆内外购和国外进口三个渠道，铁料总需求量大，但资源供需不平衡，矿种多、性能差异大、配矿复杂，“一总部多基地”存在资源总体平衡、优化配置和合理搭配使用的需求。解决这一问题，必须建立一套科学、合理的管控体系。2022年，在受新冠疫情、疆内钢材市场持续走低，部分原料采购价格逆势上涨以及产业链供应链运行不畅等因素影响下，八钢公司以区域铁矿资源利用最大化为抓手，及时开展基于区域资源利用最大化的“一总部多基地”配矿技术研究应用。实施中通过采取进厂铁料性价比采购；建立配矿模型指导生产；自有矿山铁料增产；高效利用“经济炉料”非主流铁矿资源；综合布局及动态调整铁矿资源配置流向，实现资源优势互补；盘活利用特殊铁矿资源等一系列行之有效的措施，在符合产品制造要求下，做到原料与装备能力、工艺条件最佳匹配，资源采购“应采尽采”、生产“应用尽用”，实现八钢公司总部和生产基地铁前生产指标不劣化、生产平稳运行，配矿协同效益最大化，铁水成本跑赢大盘。去年，通过实施区域资源利用最大化的“一总部多基地”配矿管控模式，八钢公司总部与基地及各基地之间配矿优化协同降本产生经济效益约1.46亿元。
今年，钢铁市场形势依然严峻，八钢公司以“区域+精品+引领+绿色”的高质量发展战略，进一步完善“一总部多基地”配矿管控模式，在创新配矿方面开创“粗料细作，科学炼铁”的新局面，为区域多样化铁矿资源高效利用奠定坚实基础，打造区域制造成本领先优势，确保全年经营目标实现。
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