内容概述月日，新钢集团召开月经营例会暨四季度绩效对话会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要坚决落实中...
1月8日，新钢集团召开12月经营例会暨四季度绩效对话会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要坚决落实中国宝武对新钢集团的战略定位，锚定精品硅钢、高品质厚板和优特长材三大品种，积极拓展金属制品板块，围绕提升产品品质和服务水平持续发力，不断增强企业核心竞争能力。
新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。新钢集团领导廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣，外部董事胡素平参加会议。
刘建荣指出，2024年，新钢集团坚持“双回归、两公开”降本增效主线，创新思维，大胆改革，完成了“实现降本增效9个亿”年度目标。2025年要继续保持定力，坚持算账经营，坚定“双回归、两公开”降本增效工作思路，围绕全年生产经营目标持续深挖内部潜力，对标先进经验博采众长，持续推动新钢转型升级高质量发展。
刘建荣强调，要紧抓吨钢利润这一“牛鼻子”，把算账经营与产品经营有效统筹，切实将降本增效成果转化为经营效益。要充分发挥绩效考核和“一人一表”激励导向作用，充分探索各单位特色的收入分配方式，突出向辛苦岗位倾斜、向业绩突出职工倾斜，提升整体工作绩效。要持续深化党风廉政建设，坚定正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展。各级领导干部要提高政治站位，坚决把安全工作和实现超低排放目标的责任扛在肩上，党群干部要和行政业务同向发力，用心用情做好职工工作，守住阵地，为企业发展凝聚正能量。
刘坚锋要求，各单位要抓住当前市场机遇，稳住生产基本盘，挖掘边际利润，争取实现一季度经营业绩“开门红”。要牢固树立“事故是最大的浪费”理念，坚持从严管理，精准控制各类生产和设备事故发生，为生产顺行夯实基础。要持续推进降本增效工作，各类关键指标要与同行先进对标找差，要与历史最好水平对标找差，通过采购降本和提升营销售价攻关，提高公司降本增效工作效能。临近春节，各单位要认真细致开展节前安全检查，提前部署各类应急预案，确保春节期间安全生产稳定顺行。
会上，公司治理部、经营财务部、技术中心（制造管理部）、降本增效工作组、后勤事业部先后作专题汇报。各单位就绩效完成情况作口头发言。刘坚锋与厚板事业部、硅钢薄板事业部、特钢事业部行政负责人签订质量改善攻关责任状。
公司总经理助理，总师，各单位党政主要负责人参加会议。各单位其他班子成员视频参会。
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