内容概述月日，梅钢召开三季度绩效对话会。会议要求：进一步加强成本管控，研究制定各项措施支撑各工序完成公司...
10月28日，梅钢召开三季度绩效对话会。会议要求：进一步加强成本管控，研究制定各项措施支撑各工序完成公司成本管控目标。把握阶段性市场机遇，四季度以“满产满销”而且产能最大化为原则组织生产经营，最大化释放高炉产能，最大化使用经济废钢，在最优用矿成本的基础上增加粗钢产能。进一步加大市场拓展力度，力争11月份完成全年精品钢销量目标。牢牢守住安全红线，狠抓现场基础管理、标准化作业，利用查违章等方式，提高生产安全系数。
梅钢党委书记、董事长祁卫东强调，要严抓严管安全工作，做细做实专业安全检查。两端市场以及现场在成本管控上均有亮点，各单位工序要在认真总结的基础上进一步挖掘降本空间，做好年度经营收口工作。做好年修各项准备工作，将年修方案做细做实，根据节点要求安排好检修力量。提高管理者经营意识、主导意识，凝聚团队战斗力，提前思考明年各项工作：采购端要在矿煤、辅料、合金、废钢等方面加强与宝钢股份原料采购中心等生态圈单位的交流配合，做好判断和优化。销售端要保持韧劲，积极在汽车用钢等品种钢的市场拓展方面争取新的突破。产品方面要与宝钢股份中央研究院紧密配合，做好品种培育，争取更大的利润空间。要扩展服务领域，通过服务为用户增值，拓展外延、丰富内涵，打造梅钢产品品牌。
梅钢总经理、党委副书记张勇要求，启动“双碳最佳实践能效标杆示范企业”创建工作，系统策划、整体平衡推进公司能耗达标杆，为明年成功创建打好基础。推进好应招尽招工作，既要实现安全、稳定、有序、规范的业务衔接，也要通过市场化运作降低公司成本。持续深入开展对标找差，集百家之长，重点围绕管理效率、成本管控积极向先进企业看齐，同时进一步扩大品种结构优势，提高梅钢应对激烈市场竞争的能力。
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