面对严峻复杂的市场环境，朝阳钢铁深入贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，紧扣鞍山钢铁“1345”发展战略和“五型企业”建设要求，以“极致效率、极致成本”为核心目标，全面推行算账经营理念，创新构建“经营统筹引领、系统协同提效、成本结构优化、费用精准管控”四位一体价值创造体系，奋力打赢扭亏增效攻坚战。今年7、8月份，主要产品产量全面超计划，铁、钢、材工序成本持续优化，企业实现持续盈利，迈出高质量发展坚实步伐。

公司坚持将“算账经营”作为推动企业转型升级的关键抓手，聚焦价值创造，深耕“四本账”，推动管理从“生产型”向“经营型”深刻转变。

朝阳钢铁炼铁作业区高炉炉前工正在进行下渣沟处理作业.jpg

算好经营统筹账，提升决策穿透力。公司依托数智中心实现业财深度融合，建立“日监控、日分析、日反馈”成本管控机制，推进隐性成本显性化、动态化。构建12个专业测算模型，支撑高效运行与资源匹配决策。通过两轮月度盈利预测，科学指导合同接单。6月基于边际效益测算，果断调整产品结构，增产集装箱板1.38万吨，调减普碳钢1.94万吨，成功扭转连续13个月亏损局面，彰显精准经营决策力量。

算好系统协同账，释放运营新动能。以能源平衡为核心组织生产，实施多介质耦合调度，7-8月自发电比例创历史新高，吨钢外购能源成本破“5”进“4”。对标普阳、瑞丰等民企，全面推进产线提效。高炉日产提升300吨，炼钢单炉产钢突破135吨，连铸拉速提至2.7m/min，热轧小时产量达35.2块。铁钢界面铁水一罐率、周转次数、铁水温降等指标均创历史最好水平；存货周转天数压缩至18天以内，减少资金占用3050万元，运营效率全面提升。

算好结构优化账，激发降本新潜能。深耕采购渠道建设，推进“五找”策略落地，实现蒙古5#比例稳定在15%以上；抢抓蒙发烟煤低价机遇，使用比例增至50%，吨铁成本降3元；自主招标焦炭同比长协降低206元/吨，蒙古5#比同类焦煤降低127元/吨，合计降采810万元。优化配煤配矿结构，焦肥煤比例降低4个百分点，烧结低价料配比提升至20个百分点，生铁成本行业分位值比上半年提升24分位。炼钢探索“121+111”相结合组织模式，阶段性实现单转炉100%运行；通过找铁料、抓操作、控精度，7-8月吹损率降低1.4%、钢坯收得率提升0.01%，钢铁料消耗较上半年降低7kg/t。热轧精益过程管控降损失，板坯平均在炉时间降低14.7min。钢、轧工序成本分位值分别比上半年提升16、11分位。以效益最大化为导向，强化品种效益测算，推进资源向高附加值、高效益品种集聚。成功轧制1.40*1170mm集装箱薄规格，实现集装箱全规格无条件接单；7-8月，集装箱板材、低合金板材、分卷料等高附加值品种全部交付。

算好投入产出账，拓展创效新空间。坚持“投有所值、投必有收”，实施维修费与设备降采“双轮驱动”。100MW发电机组功能恢复项目投入仅10.66万元，累计增效322万元。划小核算单元，严控维修费，推进国产化、长寿化、集采回购、以制代采、废旧再生、审价降费6项重点举措，1-8月完成降采1203万元。严控非必要支出，1-8月差旅、会议等费用压降85万元。深挖非经营收益，焦炉煤气外销增利1171万元。

当前，算账经营已在朝阳钢铁蔚然成风。公司通过压实“一把手”责任、健全督导机制、厚植算账文化，推动“人人讲算账、事事精算账”深入人心。未来，朝阳钢铁将持续对标先进民企，让算账成为习惯，让经营融入血脉，为鞍山钢铁加快建设“五型企业”贡献更大力量！