4月10日，宝武党委书记、董事长胡望明到中南钢铁调研，深入生产一线、项目建设现场，了解生产经营、项目进展等情况，并与企业管理者座谈交流。胡望明希望中南钢铁领导班子和广大员工团结一心、锐意进取，增强信心、扬长避短，充分发挥区域市场和协同等优势，闯出一条具有中南钢铁特色的改革发展道路，为集团公司加快建设世界一流企业作出积极贡献。

胡望明一行首先来到中南股份煤气高效发电三期项目建设现场，了解项目建设进展以及能效提升等情况；随后走进八号高炉中控室，详细了解高炉升级改造、生产运行、关键技术指标等情况。

去年下半年以来，中南钢铁深刻领会和坚决落实“活下去、好起来”战略，贯彻落实“四化”“四有”要求，围绕“真金白银”设计实施降本增效运行体系，经营绩效明显改善，经营质量持续稳健。

胡望明表示，近一年来，中南钢铁坚持“活下去、好起来”战略，认真开展形势任务教育，采取一系列有效举措，经营绩效改善明显，看到了发展的信心和底气。这充分表明，只要战略方向正确、举措执行有力，就没有翻不过去的山、迈不过去的坎。

胡望明指出，中南钢铁及各基地既要正视短板更要看到优势，要充分发挥区域市场优势、基地间协同和宝武大协同的优势，增强信心、扬长避短，再接再厉，保持战略定力，专心致志做好自己的事。

胡望明强调，产品经营是宝武的硬实力，算账经营是软实力，要“软硬兼施”，把算账经营打造成一种体系化的能力。中南钢铁要强化算账经营。认真总结自身特色做法，一把手要带头把算账经营的理念、方法、工具融入业务、融入管理，深化推进业财融合，推动价值发现和价值创造。要深化变革。作为区域化平台公司，中南钢铁要探索实践具有自身特色的一总部多基地管控模式，要以更务实的机制打破壁垒，强化基地间购产销研多维度协同，凝聚合力，释放整体效能。要转变观念，发挥主观能动性，主动作为。“三压减三提升”专项行动是宝武今年工作的重要抓手。中南钢铁要压实责任、积极作为，抓严抓实“三压减三提升”工作，瘦身健体，提高效率，释放管理效能。要拥抱AI应用机遇。中南钢铁要坚持“活下去、好起来”总体战略，从自身实际出发，主动适应并融入，为提升企业运营效率和经营质量寻找新的路径。要全面加强党的建设。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，这是今年党建工作的重要任务。中南钢铁要把学习教育成效与企业经营发展重点任务贯通起来，以学习教育成效破解发展难题；要坚持实事求是，一切从实际出发，敢于担当、攻坚克难；持续深化整治形式主义，为基层减负，不搞形式化、套路化、表面化那一套，严防学习教育走偏走样。

调研中，中南钢铁汇报了整体经营、集团公司重点工作推进、下阶段经营管理工作等情况，中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁就相关工作分别作了交流。

宝武党委常委、副总经理费鹏，宝武总经理助理兼钢铁业发展部总经理吴彬，集团公司相关事业发展部、总部职能部门有关负责人参加调研。