2015年10月，屠呦呦喜获中国第一个诺贝尔生理学或医学奖，引发全民关注。但很多人不知道，青蒿素科技成果早在上世纪70年代就已在实验室中研发成功。40多年后的今天，当青蒿素实现产业化，推动医学领域巨大进步后，这份厚奖才“姗姗而来”。

从播下第一粒种子到进入千家万户的餐桌，杂交水稻只有实现产业化，才能解决十几亿人的吃饭问题；从进行甲醇试验到新能源汽车诞生，新能源汽车只有实现产业化，才有可能带来全球汽车行业的转型和变革……

无数事实证明，每一项来之不易的科技成果，如果只是躺在实验室，就如同怀才不遇的秀才，念天地之悠悠，独沧然而涕下。

只有那些走出实验室，成功转化为产品，实现产业化发展，取得社会与经济效益的科技成果，才是真正推动现代文明的车轮滚滚向前的动力。

如何让科技成果走出实验室，实现产业化？产研结合，是唯一出路。但是，产研结合并非易事，起码要拥有最基本的发展特征，比如市场化运作成熟、客户导向明确、产品可复制等。不仅涉及到企业的研发实力和资金实力，还涉及到供应链、市场、渠道、用户、政府等多个环节和部门的协作。

那么，向产研结合转型的方式和路径在哪里？我国各个产业经过30多年的探索，已经实践并总结出了多种方式和途径。

通过科研院所自身向产研一体化企业转型，是其中的一种方式。

在建材工业有一个成功的代表——中国建材集团旗下的瑞泰科技股份有限公司，走在了建材行业科技产业化转型的前端。

科研院所，改革转型的30年

“瑞泰科技是国家科技体制改革的产物，是高新技术与资本市场成功对接的典范。”瑞泰科技股份有限公司董事长曾大凡开门见山，一语点出瑞泰科技与众不同之处：“瑞泰科技这些年的成功不仅体现在核心技术上的突破，更开创了我国耐火行业科技成果产业化的运作模式。”

“在计划经济时期，由于我国体制原因，导致科研与市场长期脱节。在向市场经济过渡的过程中，为了解决这个问题，1985年，中央《关于科学技术体制改革的决定》中提出了企业是科技开发的主体，要求应用开发型研究所要进行改制，有的科研院所进入企业，有的自身转制为企业，开启了科技体制改革的序幕。”曾大凡说。

回溯建材行业30多年的发展历程，众多研究机构纷纷崛起，并为行业的发展与进步提供源源不断的技术支撑。

计划经济时代，建材工业的科研院所和绝大多数传统产业一样，始终如“大家闺秀”一般“清心寡欲、不问世事”。在国家拨款、财政补贴等支撑下，更多的科技工作者都停留在“只顾关门搞技术，不知成果用何处”的状态中。

1985年后，随着国家政策颁布，科研院所改革被提上日程。但传统建材行业中的科研院所，转型依旧缓慢，很多科研工作者放不下架子，很多科研院所找不到思路。

20世纪末，对各产业科研院所来说，发生了一件大事情。

为进一步推动开发型科研机构进入市场，1999年4月，国家颁布了《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》，决定对10个国家局所属的242个科研机构实施管理体制改革，科研院所向企业转制的浪潮由此掀起。

这其中就有解放初期建成的中国建筑材料科学研究院（以下简称“中国建材院”）。瑞泰科技的前身——耐火所，就隶属于中国建材院。

1999年7月，中国建材院转制为建材行业的中央直属大型科技企业，成为建材行业唯一的中央直属国家级重点研究和开发机构。

21世纪前后，建材市场竞争日益激烈，很多改制缓慢的科研院所被逐渐边缘化，危在旦夕。生存与死亡的选择也同样摆在中国建材院旗下各个研究所面前，包括耐火所。

曾大凡是中国建材院隶属研究所中历史上最年轻的所长，骨子里的闯劲促使他不甘于沉沦，借着中国建材院的转型之风，2001年12月30日，耐火所也迈开了转企的脚步，并取了非常响亮的名字“瑞泰科技”。

耐火所转企之初，很多行业人士并不看好科学家经营企业。说起科研工作者，美剧《生活大爆炸》中“极客”（geek）形象总会在脑海中挥之不去，他们善于钻研不擅交际，只专注于技术研发，思想僵化、闯劲不够。

事实上，最初的4年，瑞泰科技的发展的确很艰难。就在这些科技人员一筹莫展之际，命运突然发出美妙的旋律。

共谱“金玉良缘”，为“产研结合”筑桥梁

这还要从中国建材院与中国建材集团的“金玉良缘”说起。

2004年前后，同为央企的中国建材院和中国建材集团都遇到了各自的发展瓶颈：中国建材院原来是靠国家项目生存的科研院所，虽然80年代末开始推进成果转化和产业化，但是面对激烈的市场厮杀，步履艰难；中国建材集团虽然进入了快速发展阶段，但并没有掌握行业科技创新的制高点，自主创新能力有待提高。

一个要将科研成果迅速转化为生产力，一个正在寻找技术研发团队，两大央企在各自的需求中撞击火花、产生共鸣。于是，在双方努力下，携手走到了一起。同时，中国建材集团将集团原有的相关院所、科技资源注入中国建材院，重组成立中国建筑材料科学研究总院（以下简称“中国建材总院”），成为名副其实的大院大所。时任全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪院士将这一重组称为建材行业科研院所转制的“第三种模式”。

重组之初，时任国务院国资委主任李荣融预言：“中国建材总院重组成立，使中国建材集团发展成为国际一流企业成为可能。”不出所料，中国建材集团由此迅速提升科技研发能力，通过企业化运作和市场推广，得以快速发展，领导口中的“可能”已变成现实。

中国建材总院重组初期，中国建材集团董事长宋志平为总院的发展确立了覆盖国家战略、行业研发、企业发展、成果转化、人才培养、国际交流的“六大平台”战略定位。他曾经谈到：“产研结合非常关键。总院是国家和行业的研发平台，也是集团的技术创新平台。中国建材集团的创新体系具有中国特色，即以企业为主体，以市场为导向，建立产学研合作联盟，充分利用企业的产业平台优势和院所雄厚的科技实力，让科技从成果库里走出来、从象牙塔中走出来，更好地为产业平台服务，真正转化成生产力。”

随着双方重组，瑞泰科技也自然而然加入了中国建材集团的产研结合大家庭里。

今年，恰逢中国建材院与中国建材集团重组十周年。十年来，在中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕带领下，中国建材总院紧紧围绕“六大平台”战略定位，探索出中央转制院所可持续健康发展的新模式，取得了跨越式发展。在科研开发方面，累计承担省部级以上项目和课题逾千项，科技投入37.5亿元，其中获得国拨经费10亿元，把牢行业制高点。同时，总院科技产业进入了资本市场，检验认证业务创新商业模式，实现了均衡发展。

重组十年，是中国建材总院着力推动科技成果转化，全力打造“建材与新材料高科技成果的产业化平台”集群发展的十年。中国建材总院探索出了将分散经营方式组建成集“研究——开发——制造——工程应用”于一体的全链条科研成果产业化转型模式，以瑞泰科技、合肥院等为代表的科技成果产业发展取得了长足进步，产业规模快速扩张，并建立科技产业园，实现高科技成果的产业化输出。

中国建材总院是中国建材集团科技创新的核心，是集团科技创新的发源地和引领者。打开总院的组织架构图，其架构就像一棵大树。十年之前开枝散叶，如今已长成参天大树。中国建材总院下辖十余家研究院所，在总院本部旗下还有4个控股公司和6个全资公司等，瑞泰科技就是控股公司之一。

瑞泰科技的转企之路，是中国建材总院众多科研院所，探索多种转型升级路径与方式的其中一种。

我们将瑞泰科技作为科研院所产业化转型的案例，其转型与发展，从思想和行动上，或会为类似的企业带来更多的灵感启发和经验借鉴。

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