为统一认识、稳步发展，及时调整生产经营工作思路，5月14日，钼炉料产品部召开了1-4月份经营分析会，产品部领导班子，部室及分厂负责人参加了会议。

会上，各分厂、部室就本单位1-4月经营情况进行分析汇报，产品部领导依次对汇报内容进行了研判点评，并根据汇报内容所述存在问题，对四方面工作了详细安排部署：一是要与财务预算作对照，勒紧经营口袋；二是要控制材料备件消耗，积极开展修旧利废等业务；三是要持续高度重视安全环保工作各个细节，绷紧红线意识；四是要详细落实大检修各项工作，提质提效完成检修任务。

总经理孙耀林结合1-4月份生产经营情况，对下一步工作提出要求：一是要常态化经营分析汇报工作，规范汇报结构，充实汇报内容；二是紧扣主要产品经营绩效工作，持续巩固和提高钼产品产量和硫酸系统运行率；三是围绕年初公司“成本效益”工作方针，抓好降本减亏工作的组织实施；四是切实增强对成本经营工作重要性、艰巨性、紧迫性的认识，坚持务实的工作作风，加大工作力度。