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坚定走企业自主创新之路

2007年06月05日 14:09 来源: 铁合金在线

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内容概述----访崇义章源钨制品有限公司副总经理、高级工程师杨贵彬 &#;不要把创新&#;神化&#;，创...

----访崇义章源钨制品有限公司副总经理、高级工程师杨贵彬
    “不要把创新‘神化’，创新是属大众化的。在当今竞争激烈的市场经济条件下，能生存下来企业都进行了创新，只是每个企业进行创新的力度大小不同而已。我们章源公司的理念是，没有创新的企业就是没有前途的企业，每一名员工都要能创新。”
    说起企业的自主创新之路，崇义章源钨制品有限公司副总经理、高级工程师杨贵彬就这样充满激情地打开话匣。杨贵彬说，创新是企业发展、打开产品市场的基础。我们可以学习别的企业的先进管理理念和创新经验，但不能照搬照抄别人的创新模式，企业的创新是没有固定创新模式的。企业创新也不是空谈，需要条件，有目标、有思路、有投入、有人才是企业创新的要件，这四个方面相辅相成，缺一不可。
    目前，赣州的创新创业氛围越来越浓，但要真正将创新创业落到实处，还需要政府、企业、社会的共同努力。将创新创业落到实处，政府要做好引导工作，营造创新创业的良好环境和氛围。现在赣州政府部门学广东模式、浙江经验的风气很浓，而企业人员随行考察的却很少。我认为应该多带企业家出去，因为企业是落实创新创业的重要主体之一。将创新创业落到实处，企业经营者要更新投资理念。
    赣州提出发展壮大四大优势产业集群的战略，这种做法很好，但目前企业的项目开发有跟风之势，如章源公司开发什么项目，有的钨制品公司也开发什么项目，甚至到章源公司挖人才，这样做造成的结果是，跟风企业永远只会落后别人，当地企业之间只能在市场上打产品价格战，最终受害者是赣州企业，那么优势产业集群的整体效应就显现不出来。
    其实每一类项目，有几十种乃至几百种的产品，只要企业根据各自的特色开发产品，就可避免自己人打自己人的结果。所以，赣州企业之间必须进行合理分工，企业经营者要有“你无我有，你有我优，你优我更新”的战略投资理念。将创新创业落到实处，赣州的大中专院校要为当地企业或产业发展提供人才支撑。各大中专院校定位要准，要开设与当地战略发展相匹配的专业，特别要培育一大批有实践操作能力的中低层次技工。
    目前赣州难招熟练工问题已经显现，随着赣州工业化步伐的加快，企业要发展与缺熟练工的矛盾将进一步加剧。同时企业也要重视培养中低层次技工，他们是企业、高校精英创新成果主要的直接实施者和改进者，精英创新加中低层次技工创新才是企业创新。将创新创业落到实处，要重视扶持壮大中小企业。当地经济的发展要有龙头企业带动，但不能光有龙头企业，还需要大量的“龙身”企业、“龙爪”企业、“龙尾”企业，要努力孵化一批中小企业并使其上规模，为经济发展注入新的活力，这样赣州的经济巨龙才能腾飞。
    谈及章源公司是如何走企业自主创新之路的，杨贵彬说，章源公司积极应对市场，调整战略，整合资源，坚持走自主创新和“产学研”相结合的技术创新之路，采用国内外先进的工艺技术和装备，连续实施了APT、钨粉、碳化钨粉、硬质合金及其工具、高比重合金、钨异型材等多项钨深加工技术改造，延长了钨的产业链，走出了一条快速稳健的纵向一体化发展之路，实现了由资源型企业向高技术深加工型企业的快速转变。
    其措施主要有：搭建技术创新平台，增强技术创新能力。公司与中南大学、国防科技大学、中国地质科学院、北京有色金属研究总院等高校和科研院所广泛开展校（院）企合作，在公司分别设立了中南大学章源博士后科研基地、中国地质科学院博士后工作站、赣南科学院钨业研究所等科研机构。同时，公司还成立了自己的技术中心和章源研究院。落实目标任务，支持鼓励创新。
    公司制定了《科技创新管理办法》和《合理化建议管理办法》，将技术创新项目落实到部门，具体到人，并为技术创新活动提供强大的财力支持，仅2006年科研经费支出就达到5036万元，占公司全年销售收入的7.6%。公司每年均有自主创新项目通过鉴定验收，仅2006年就有17项自主创新项目通过鉴定验收，兑现奖金15.7万元。实施人才战略，纵深推进创新。公司首先做好“外聘”工作。竭尽所能地为外聘专家提供优良的工作环境和生活环境以及薪酬福利待遇，同时为专家提供广阔的事业发展平台，使他们的特长与潜力得到充分的发挥。
    到目前为止，公司已从省内外引进了343名各类专业技术人才，其中高级工程师12人，有4人担任公司副总经理，4人担任分厂厂长。此外，公司还从中南大学、武汉化工学院、江西理工大学等高等院校和科研院所聘请了12位知名教授、学者担任公司技术顾问，使公司的技术、工艺乃至信息始终具有前瞻性。
    其次做好“内培”工作。公司每年都会制定培训计划，每年均举办各类培训班、专业讲座数十次，有针对性地对员工进行各类培训，不断提高员工的综合业务素质。同时，建立“传、帮、带”机制，采用师徒结对的方式，确定“师傅”和“徒弟”，通过公司外聘专家和业务骨干的带动作用，培养一批新的业务能手。另外，公司还根据实际需求，每年出资十万余元，有针对性地选送员工到中南大学等高校脱产学习，这些员工学成归来后便成为促进公司技术创新的骨干，成为“章源”的新一批人才。