近日，从洛钼中国区传来喜讯：今年1月份，洛钼中国区矿石处理量超额完成任务目标，达到了计划的103.3%。同时，钼、钨、铁精矿产量分别实现了计划的109.2%、110.9%、121.3%，钼铁和APT产量分别完成了计划的106%和109.5%，顺利完成了1月份的既定目标，为实现首季“开门红”、坚定不移完成全年经营工作目标奠定了坚实基础。

春节期间，洛钼中国区各单位认真落实各项工作要求，做到了生产有序、组织有力、大局稳定、喜庆祥和。在开年的第一次调度会上，重点工作任务得到部署，动员各级干部职工调整状态、收心聚神，正式吹响了新年生产经营的奋进号角，标志着该公司进入了新的发展阶段。

会议强调，要以从严从细从实的态度，坚守安全环保生命线。各单位需结合自身实际情况，制订详细的安全生产计划，明确目标任务、责任分工和保障措施，并强化安全责任的落实；要定期开展全方位、多层次的安全检查、演练和培训活动，重点排查矿山、尾矿库、危险化学品等重点领域和关键环节的安全隐患，确保不留死角、不留盲区；要加快推进尾矿库坝面加固、边坡治理等工程项目，加强施工单位的安全监管工作，确保项目早日建成投用，从根本上消除安全隐患。

洛钼中国区总经理王争艳表示，在当前严峻复杂的环境下，发展机遇和挑战并存。她强调，公司上下要认清形势，以破局思维拓展思路，积极探索创新路径，寻找突破口；要统一思想认识，在挑战中增强破局意识，统筹兼顾，综合施策；要提高政治站位，未雨绸缪加强分析研判，提升战略能力、应变能力，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实把思想和行动统一到公司的发展上来；要坚持问题导向，制订切实可行的解决方案，积极解决各种突发情况和矛盾，迎难而上、奋力攻坚，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

会议指出，各单位要解放思想，在新发展格局中找准定位，勇闯新路，全面提升管理水平。在工艺方面，要加强单位间的交流，互促互补，强化综合分析能力，摸索透彻技术路线并推广应用；在技术方面，要做好新工艺、新设备的迭代升级工作，探索新能源车辆管理、新能源储备等新模式，在危机中寻求技术创新增量；在人才方面，要创新人才管理，打造不断成长的组织文化，树立鲜明的能上能下导向，真正体现“成果分享”的管理理念，建立更加完善有效的激励机制和干部体系，发挥绩效考核导向作用，形成推动公司发展的强大合力。